20xx年公司健丰食品工业公司内刊策划方案(doc)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
择不同的栏目。 七、稿件来源 充足的稿源是办好 内刊 的保证。 创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。 不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。 应主要从通讯员 采编 、 部门供稿 、员工征稿等方面入手解决问题。 通讯 员 队伍 组建 通讯 员 队伍，每部门至少配备一位 通讯 员。 公司的活动、会议新闻由指定 通讯 员采写， 通讯 员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是 直接采写供稿。 国内事业部 各部门应每月按时供原创稿至少两篇（各大区每月至少一篇）部门 确定好 各自 的通讯人员 直接与编辑部对接。 每月定期用向员工发出征稿通知， 选用稿件按相应 标准给付 相应的回报。 版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。 八、稿酬支付 ，来稿采用刊登按以下方案支付稿酬 （部门每月供稿任务无稿酬） ： 方案一：佳篇采集按每篇 1 元支付稿费。 员工原创按以下标准支付稿费：简讯类 5 元 /条（含图片新闻），文章类 20 元 /千 字，诗歌类 5 元 /首。 方案二：稿酬以增加绩效分数体现。 佳篇采集按每篇 1 分 /篇。 员工原创按以下标准支付稿费：简讯类 3 分 /篇（含图片新闻），文章类 5 分 /千字，诗歌类 3 分 /首。 投稿 任务 列入 部门负责人 绩效考核，与工资、年终奖金等挂钩。 当月部门 无 供稿，扣除其个人当月绩效分数 20 分 ，部门全体员工绩效 10 分；当月部门供稿 1 篇，扣除其个人当月绩效分数 10 分，部门全体员工绩效 5 分。 每年 4 个月以上没有完成供稿任务，部门全体人员取消当年年终奖、工资职级晋升、评优评选资格。 ，公司还对积极参与内刊编辑的员工进行荣誉鼓励，每季度评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 九、稿件征集要求 1． 来稿内容积极健康，能反映 健丰 文化；以 健丰 人、事、物题材为宜，体裁不限。 2． 新闻消息类稿件以 健丰当月 新闻事件（包括各 业务往来 公司重大新闻事件）为主，以行业新闻为辅，要求准确性、实证性、时效性和可读性强。 人物通讯类稿件必须有真实的、具体的先进事迹描述、拒绝空话、大话、套话。 3． 评论类稿件需涉及 健丰 人物、事务或 当月工作 焦点，要求论证有据（用事实说话）、观。阅读剩余 0%
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