20xx年佳祥汽车运输公司管理制度汇编(53页)-汽车(编辑修改稿)

20xx年佳祥汽车运输公司管理制度汇编(53页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 第十六条 办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 第十七条 所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 第四节 办公用品集中采购管理办法 第十八条 为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，对所属各 部门 的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。 第十九条 集中采购和管理的原则 1. 办公室 是全 公司 办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由 办公室 负责。 2. 办公室 要设专人负责，加强管理，为各 部门 提供质价相符的物品保证办公需要。 3. 公司 所属各 部门 办公用品以部室为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作， 4. 财 务 部负责核算并制订各单位的预算费用和考核指标。 5. 办公室 根据考核指标对各 不部门 实施考核。 第二十条 审批权限 购置办公用品、维修配件 等、 500 元以下的由 办公室 征得板块 、 部室主管领导同意进行购置。 500 元以上的一律写书面请示，相关部室会签后，报总经理审批。 第二十一条 办公用品集中采购的范围 办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、飞机票、火车票、邮品、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及 公司 范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 第二十二条 集中采购程序 务 部核定、总经理批准的费用预算指标，使用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审 核批准后，于每月 20 日送达 办公室。 根据各单位的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上报总经理审批。 根据领导批准的内容，对价值在 5 万元以上的成批大宗物品以招标的形式采购，其他零星物品采取货比三家的形式实施集中采购。 采购用品后，由各 部门 到 办公室 一次性登记领用。 第二十三条 实施中注意事项 《物品领用计划表》 、名称、规格、单位、数量等并由主 管部长审核签字。 部门 临时急用和超预算需购置的办公用品，需写出书面请示，报总经理审批，由 办公室 负责采购，或由 办公室 委托该部门自行采购。 、用途、价格、名称、规格、单位、数量、金额等。 、耗材、零部件的申请，按照 公司相关规定 执行。 办公室 购置， 办公室 委托相关部门自行采购的，自采购后 3 日内需到 办公室 办理相关登记报销手续。 实物负责人。 第二十四条 具体要求 部门 的计划要依据实际需求和费用预算编制，不得虚做冒估超预算。 ，未经审批购置的将不予报销。 本月未购置须次月重做计划。 部门 和个人对管理的物品不得挪做私用、避免浪费、损坏和丢失。 采购所需用品时，须本着质优价廉的原则，经招标或审批同意，逐步建立资信度高的采购基地，建立互惠合作伙伴关系，长期合 作。 第五节 通讯设备管理制度 第 二十五 条 总则 为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。 本制度适用于本公司各部门全体人员。 第二 十六 条 通讯设备的配备 根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。 公司各办公室配备上网设备。 第 二十七 条 通讯设备的使用费用报销 手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允 许打私人电话，发现一次罚款 50 元。 话费费用报销由财务部统一办理。 第 二十八 条 通讯设备管理 公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。 通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。 第 二十九 条 违规处理 通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的 70%，发生丢失 (不论任何原因 )当事人承担另购机费用的80%，所承 担费用以现金形式交纳到财务部。 各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月 10 日前以现金形式交纳到财务部。 第六节 行政接待工作管理规定 第三十条 为进一步提高行政接待管理水平，促进与各级领导和兄弟单位之间的友好合作，增进友谊，交流信息，改善外部环境，树立企业形象，特制定本管理规定。 第三十一条 行政接待工作的主要任务 安排 来公司的 上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导的接待工作。 安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。 协助办理大型会议的会务工作。 协助开展公共关系工作，协调好外部环境。 第三十 二 条 行政接待工作的基本原则 坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。 坚持规范化、标准化、制度化的原则，符合礼仪要求，杜绝随意性。 坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。 坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的原则，办公室负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务。 对涉及较强业务性的接待事务，应由有关部门牵头对口接待，办公室配合。 第三十三条 行政接待工作的程序、规范 接打电话要使用文明语言，如您好、请问贵姓、 您找哪位、请稍候、谢谢等类似的礼貌用语，做好电话记录。 客人来访应热情迎接，主动引导客人到办公室或接待室交谈，如本人有事需要暂时离开办公室，应将办公桌上的文件、资料、贵重物品安放好，以免泄 密或丢失。 宴请客人实行派餐单制度，经办人填写派餐单，部门负责人签字后报总经理审批，办公室负责统一安排。 经总经理批准后可方接待。 未经审批私自安排的宴请，经办人承担一切招待费用。 第三十四条 行政接待工作的标准、要求 事务性接待标准、要求。 根据领导意图及客人的需求，掌握接待工作的规律，做到目标明确、思路清晰、计划周密、主次分明、机动灵活、着装大方、举止文明，不擅自在授权范围外作任何决定和承诺，以高度的事业心、责任感和良好的精神风貌体现 公司 的品牌形象。 宴请标准、要求。 宴请客人时，应根据宴请的性质和规模不同，分为工作餐、聚餐、宴会、大型宴会四个标准。 (1)工作餐标准：指安排来访人员到职工食堂就餐。 用于接待因洽谈业务、维修设备等原因不方便回原单位就餐的人员。 (2)聚餐标准：指来访人员人均接待标准不超过 元。 不安排陪同人员，不安排酒水，用于接待一般业务性工作人员。 (3)宴会标准：指来访人员人均接待标准不超过 元 (不含酒水 )，用于接待一般事务性工作 人员。 陪同人员不超过来访人员的三分之一。 (4)大型宴会标准：指来访人员人均接待标准不超过 元 (不含酒水 )，用于接待重要业务往来人员或上级领导。 第 十 章 人力资源管理制度 第一 节 总则 第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我 公司 实际，特制定本制度。 第二条 坚持效率优先，兼顾公平；正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条 建立、完善和维护适应我 公司 发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我 公司 发展。 第六条 办公室 对各 部门 人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二 节 人力资源规划 第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副 经理 提出 公司 长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报 总经理 最终审定。 第三 节 员工的招聘与录用 第九条 根据 总经理 审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。 第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。 第四 节 领导 管理规定 第十一条 加强 公司 中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。 按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我 公司管理 队伍结构，建设一支高素质的 管理 队伍。 第十二条 充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。 严格按照精干高效，科学合理地配备 管理队伍 职数。 第十三条 管理人员与技术人员的考核制度 （一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。 （二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。 包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、 群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。 （三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。 第 五节 员工档案管理制度 第十 四 条 员工档案要实行专业保管，专职负责。 第十 五 条 档案必须做到人档相符，卷内资料完整，分类明确。 第十 六 条 档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。 第 十七 条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。 第 十八 条 严格执行员工档案查阅 、借用制度。 第 六节 员工的培训 第 十九 条 员工 的培训 （一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过 相关 部等组织的安全知识与业务技能操作培训。 经过考核合格后，由公司有关部门安排 上岗。 （二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我 公司 发展的需要。 第二十条 管理人员与技术人员的培训 （一）重点抓好现职领导干部资格培训。 按照 公司 的计划，及时做好参培人员的选送工作。 （ 二 ） 办公室 要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入 领导 工作计划，按 领导 管理权限由 公司 有关部门分别组织实施。 并据此制定年度培训计划。 培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。 第 七节 员工的调整与流动 以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。 第 八节 员工的解雇与辞职 第二十 一 条 员工的解雇。 员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。 因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、 《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。 第二十 二 条 员工的辞职。 员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在 部门领导同意，经公司 总经理 批准，可办理辞职手续。 未经批准，自行辞职的，不得享受 该月工资 待遇。 第 九节 薪酬管理 第二十 三 条 年度工资总量基数按照当年我 公司 经营成果及。