20xx年中石油山东公司规章制度建设培训教材(26页)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
就是 ”有没有制度，适用不适用，执行得好不好 ”。 制度建设 15 制度建设实务 一、 《 山东公司规章制度管理实施细则 》 二、 《 山东公司制度建设纲要 》 三、规章制度模板 四、山东公司规章制度建设方案落实重点 《 山东公司规章制度管理实施细则 》 明确职责。 综合处是规章制度的综合管理部门，机关各处室负责涉及本处室业务的公司规章和本处室部门规定的立项申报、起草、送审、颁发及贯彻实施。 审计监察处负责对公司规章的实施进行监督，负责查处违反规章制度的行为。 总经理办公室负责公司规章审议的会议安排；负责公司规章颁发的公文处理。 明确程序。 按照立项、起草、审核、审议与颁发的程序，制修订各项规章制度。 凡不符合程序规定制定的制度，不管实体内容正确与否，都不得颁发实施。 明确体例、内容、格式。 见第二十三条、二十四条。 明确层级。 分为三个级别，按效力等级从高到低依次排列的顺序为：公司规章、部门规定、所属单位规定。 不同级别的规章制度具有不同的效力等级，下一等级的规章制度不得与上一等级的规章制度相抵触。 明确动态管理。 对规章制度实行动态管理，适时修订完善，保证制度的适用性。 跟踪检查制度实施情况，对公司各项规章制度进行年度评审，分析存在问题，形成年度制修订计划。 在制度实施过程中，根据相关法律法规、中国石油有关规定以及公司管理需求，及时修订完善制度，保持规章制度的有效性和适用性。 山东公司规章制度管理细则 .doc 17 一、 《 山东公司规章制度管理实施细则 》 二、 《 山东公司制度建设纲要 》 三、规章制度模板 四、山东公司规章制度建设方案落实重点 制度建设实务 《 山东公司制度建设纲要 》 确定目标、任务、原则 确定工作重点 确定工作措施 确定工作步骤 确定工作组织领导 山东公司规章制度建设纲要 .doc 19 一、 《 山东公司规章制度管理实施细则 》 二、 《 山东公司制度建设纲要 》 三、规章制度模板 制度建设实务 四、山东公司规章制度建设方案落实重点。阅读剩余 0%
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