20xx-20xx年兴隆车辆部件公司中长期企业经营计划书(20页)-汽车(编辑修改稿)

20xx-20xx年兴隆车辆部件公司中长期企业经营计划书(20页)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

场无序竞争 —— 国 汽车零部件行业很多情况下还属于无序发展 ，竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价销售；造成供应商配套产品价格下降，原材料和人工费用上涨，企业赢利能力下降。 2）竞争企业技术创新 —— 公司目前虽然在汽车塑件、汽车传感器 设计水平、开发技术、制造工艺等方面处于领先水平，但由于 塑件 利润率逐渐降低，其他 竟针对手也 加大了 研究开发力度。 如果新技术开发滞后，将可能失去现有技术领先优势地位。 3 顾客要求 随着汽车行业的竞争日趋激烈，汽车 装配厂 对高性价比配套零部件需求迫切，同时也对我们配套企业提出降价要求。 为了应对顾客的要求，以及针对上述竞争对 手的威胁，我们只能在保证产品质量和良好的服务前提下，从各方面降低生产成本以降低产品的售价。 a、提高劳动生产率； b、降低 冷卷板 的采购价格； c、减少浪费，控制内部不良品的产生； d、不断开发新产品、新用户，加大生产量以降低工厂运营成本。 4 不断加强的持续改进措施 (未来三年企业技术 改造和配套工程建设 ) 结合本 公司 产业结构体系调整方向和未来三年技术经济指标预测目标，必须认真调研预测产品与现有市场的结合和潜在市场关联的程序；量化分析产品质量和生产运行水平的提高；测算企业投资计划与效益回报能 力， 即作好技术经济可行性分析报告，开展多方论证，以确定目标、筹备资金、逐步实施、项目验收、持续改进。 随企业的逐步扩大，必须引进 或提升 下述五大配套工程： a、管理创新工程。 有效实施 ISO/TS16949： 2020 质量管理体系 工作，运行现代化企业管理体系； b、技术创新工程。 进一步完善技术队伍建设，营造良 好的用人、育人环境，培养一只高素质的企业工程技术队伍； 并进一步加强与国内科研机构合作，引入先进技术并加以消化吸收。 c、网络信息工程。 开展网络信息化建设工作，实现办公自动化和 ERP 系统管理工作。 d、满意服务工程。 坚持以顾客为关注焦点，实施顾客满意度计划，全方位开展售前宣传、售中咨询和售后服务工作。 e、企业文化工程。 实施现代企业发展理念，营造团结向上、拼搏进取和员工受尊重有荣誉感的良好企业文化。 5 结论性意 见 本 公司 中长期发展计划是根据我国的经济形式和企业的实际发展，为提高市场竞争力的战略方针和目标而制定。 目前，在市场经济中的产品竞争，已由表现出的简单的产品质量和价格方面竞争，逐步转化为企业深层次的体系和技术实力的竞争，开展强者胜、弱者败的竞争态势。 因此，本 公司 在管理上，要不断运行现代企业管理机制，做到内提素质、外树形象；在产品实现上，要不断实施技术改造，做到技术先进、工艺可靠，始终处于国内同行业的先进水平。 在本 公司 中长期发展计划中，实施各类产品的生产和工艺条件的改造工作就是加强企业的形象 ， 面对市场、面对社会，彻底转 变产品经营理念，发挥企业技术和生产优势，以市场为目标，多方向辐射，变单一型产品的市场开发状态向多行业、多形式产品研制方向努力，再形成多个经济增长点，作为企业的主导产品出击市场。 企业要进步、要发展，我们要做的事还很多。 因此，各部门要结合产品长期发展设想，根据企业中长期发展计划的具体目标要求，必须实事求是地系统地全面思考研究，将每项目标要求划清分细，把存在的问题分 析透，确定有效的实施项目，制定具体的工作内容和计划，认真落实严格 执行，并对实施效果跟踪检验。 做到即投入必产出。 a、 加强企业管理，坚决按照 ISO/TS16949 国际质量管理体系运行要 求，认真贯彻先进的质量管理技术和管理方法，按标准对产品及过程进行管理，使企业向规范化、科学化、程序化方向发展。 b、动员全体员工学习技术，开展岗位技能培训，请有经验的工程师授课，挑选合适的员工深造学习，以提高整个企业的素质。 1． 市场开发目标及策略 项 目 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 目 标 加大电子油门产品的市场开发力度，力针在 5年时间内进入乘用车传感器配套；福田重卡全注塑吸能式保险杠项目进入批量供货；再开发一家乘用车企业 大力 开发高端重卡市场、乘用其车市场，力针在这二类细分市场为企业贡献 20%以上的销售额 健全质量管理体系 ,汽车电子产品进入到乘用车领域 ，逐步淘汰低附加值产品 健全标准的轿车行业所要求的质量管理体系，轿车客户为企业贡献 30%以上销售额 有 23 个主力其车电子产品投入市场，并为企业贡献 30%以上的销售额，轿车行业及其车 载 电子产品成为企业主要增长点 策。