x集团保卫管理手册(doc30)-经营管理(编辑修改稿)

x集团保卫管理手册(doc30)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

好初步记录。 (4)各公司保卫管理职能部门每月将发生的案件或事故汇总后报集团公司安保部，安保部汇总报告， 报主管领导批阅及向安委会通报。 案件外报按国家有关规定执行。 案件调查 案件程度与等级划分依据按国家或公司事故处理的有关规定执行。 盗窃案件、蓄意破坏案件、打架斗殴案件、抢劫案件、凶杀、伤害案件等案件的调查分级进行，由案件发生单位（车间、部门）报告上级主管领导和本公司保卫管理职能部门，由安保部保卫处组织调查。 影响范围广、性质恶劣、损失重大的案件须组成调查组。 由集团公司主管领导、安委会成员、案件发生公司主管领导、案件发生公司保卫以及集团公司安保部、人事、工 会组成联合调查组进行调查，并根据有关规定请政府劳动、公安、工会等有关部门参加。 配合公安机关侦查刑事犯罪。 调查方法：个别访问、开会调查、向有关单位调查、使用秘密力量调查、向当事人调查等。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 28 页 调查工作开展规定 调查组（人）职责是： ① 查明案件原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。 ② 确定案件责任。 ③ 提出案件处理意见和防范措施的建议。 ④ 写出案件报告。 事故调查组有权向发生案件的单位、部门及有关人员了解情况和索取有关资料，任何单位和个人不得 拒绝、阻碍、干涉事故调查组的正常工作。 调查工作程序是： （ 1） 搜集有关资料及证明材料，包括物证、事故事实、证人材料、现场拍照、事故图。 （ 2） 分析案件原因，包括直接原因、间接原因。 （ 3） 分析案件责任。 （ 4） 调查结束后，写出书面调查报告，报送案件及案件单位，内容包括：案件经过、基本事实、原因分析、责任分析、结论、处理意见、防范措施等。 事故处理 处理目的。 通过对案件原因分析、责任者处罚，教育广大人员认真遵纪守法、遵守公司规章制度，遵守保卫规定，改进措施防止相同或类似案件发生。 案件处理的有关规定： 盗窃案件、蓄意破坏事故、打架斗殴案件，处理时间不超过 7天。 由事故车间（部门）与本单位保卫管理部门负责调查，提出处理意见报主管保卫副经理审批。 事故的处理情况分别在案件部门和单位保卫管理部门登记备案，结果报集团公司安保部及有关部门。 重大盗窃案件、蓄意破坏事故、打架斗殴案件，应立案侦查，协助公安机关侦破，内部处理不超过 10天。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 28 页 凶杀、伤害案件，处理时间不超过 10天。 保卫处主要组织调查伤害案件，由集团公司安委会直接 处理；协同公安机关对凶杀案件进行侦查。 案件结案后，要在相应员工范围内通知、通告或公开宣布处理结果。 盗窃案件、蓄意破坏事故在系统内通报；打架斗殴案件在公司内通报；性质恶劣的盗窃案件、蓄意破坏事故、打架斗殴案件、凶杀、伤害案件要在集团范围内通报。 对有关人员的处分决定应装入本人人事档案。 案件处理案后，事故单位保卫部门应将有关事故资料整理、登记报集团公司安保部归档保存，包括案件调查报告书及批复、技术鉴定和试验报告、有关事故人、物、材料、案件通报、简报及文件等。 每起 案件应单独建立相应的保卫档案，并按公司档案管理要求进行，为改进今后保卫工作发挥作用。 保卫工作会议要求 为及时把握各单位保卫形势与问题，传达治安信息，各单位须定期不定期召开保卫工作会议。 原则上每季度召开一次集团范围内的保卫工作会议，各成员企业保卫工作会议每月一次（根据社会治安情况和公司特殊原因，可随时组织会议）。 通报保卫工作形势、部署保卫工作重点等内容。 考核、奖惩制度 保卫工作考核是安全生产管理的一项重要内容，是检查保卫管理工作成效的 手段和进行奖惩的重要依据。 考核分为年度目标考核、保卫管理系统逐级考核。 年度目标考核由公司安保部、经济发展部组织进行，保卫管理系统逐级考核为：安保部考核各公司保卫管理职能部门，各公司保卫管理职能部门考核各车间、班组、运营部的保卫责任人。 奖惩级别分为：表扬、嘉奖、记功、晋升等；通报批评、处分、降级、开除等； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 28 页 对保卫工作定期检查评比，对取得下列成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励： （ 1） 坚持保卫制度，敢于同违章行为作斗争，保障了安全的； （ 2） 不怕危险，勇于排除隐患，制止各类案件发生的； （ 3） 及 时制止险情，减少损失的； （ 4） 其他对保卫管理工作有贡献的。 对无视保卫工作，违反有关保卫制度，经指出拒不执行的单位或个人，应视情节给予处分和包括经济制裁在内的处罚。 对玩忽职守造成保卫案件的，应对直接责任者和所在部门的保卫责任人追究责任，触犯刑律的，还应上报司法机关追究刑事责任。 奖惩工作开展由各单位根据本单位的实际情况进行，主管领导批准后报安保部审查，重大奖惩决定应由集团公司安委会讨论通过。 4 附则 本制度由安保部负责解释、修订并监督实施。 本制度自发布之日起执行。 附件 1：保卫防范工作规则 附件 2：门卫值班规定 附件 3：警队管理规定 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 28 页 附件 1： 保卫防范工作规则 1 保卫承包责任制要在集团各成员企业全面实行。 各单位要以部门为基本单位，落实到班组，责任到人，签订承包合同，明确职责，落实奖惩。 2 各单位要害部位，必须落实值班巡逻措施，执行《要害部位管理规定》。 3 重点部位落实“四铁两器”。 重点部位是指：电脑机房、营业厅、财务部、存放万元以上现款的部位、存放秘密以上文件档案室、图纸资料的部位、存放贵重物品、枪支弹药的库房及其他应该切实保障安全的部位。 落实是指按要求设置，并经常保持在良好状态下使用。 “四铁两器”是指铁门、铁窗、营业柜台护栏、保险柜及灭火器、报警器 (包括营业厅防抢报警铃 )。 4 落实现金提送规定的措施。 1万元以上，距离 500米以上的，要用机动车提送款； 1万元以上，距离在 500米以下，或万元以上的提送款，双人以上同行押送。 5 存放现金在 10万元以上的，要设立具备较高防火、防水、防盗、防抢性能的金库，并要健全落实管理制度和措施。 6 现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全的橱柜中，指定专人负责保管。 7 守卫人员应随时注意进出人员。 8 夜间值 勤的守卫人员，应于规定时间在公司内巡逻。 9 部门领导对主管财物的人员应随时注意其私生活是否严谨，以防监守自盗。 10 携出物品时，应有规定的证明，保卫人员凭证明查验放行。 11 办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。 12 窃案发生后，应保护现场，报有关单位。 附件 2： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 28 页 门卫值班规定 1 交接班规定 工作日结束后，必须把接待情况、有无异常情况等向上级报告。 在交接班时，必须把全部工作与事项交到下一值班人员手中。 须交代事项有： （ 1） 来访客人所委托的事； （ 2） 企业内部人员所嘱咐的事； （ 3） 其他必须注意的事项。 以上事项必须有记录，并亲手交给下一班值班人员。 2 值班规定 按时上岗，精神饱满。 值班时做到礼貌待客，文明值班，处处维护公司形象。 来访客人要查清身份，问明来意，按《出入办公场所、厂区管理规定》进行登记，严禁闲杂人员出入。 引导车辆按指定地点停车，货车离开厂区时要认真检查，核实《出库单》手续。 值班期间严禁喝酒、睡觉、看书、看报或做其他与值班无关的事情。 做好交接班工作，认真填写值班记录，发现问题及时汇报和处理。 拨打电话力 求简洁，禁止无故私自拨打值班电话。 夜间值班提高警惕，对出入车辆严格盘查，对夜间来访人员必须经值班领导批准后方准入内，以防事故发生。 3 非正常情况下的处理规定 如果发生事故或者骚乱、骚扰，立即与警备人员联系，并立即向上级报告。 在工作时间，任何人不得支使门卫值班人员去干私事；值班人员必须予以拒绝，值班人员不得擅自离开岗位。 确有事情需要暂时离开，必须向上级请示。