x石油集团经营计划管理制度(doc)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
经营计划指导事业部、职能部门编制事业部年度经营计划、职能部门年度工作计划，经总经理办公会审议通过后组织实施。 第十二条 职能部门、事业部、子公司负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。 第十三条 集团公司 总经理与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书。 第十四条 集团公司季度经营计划由战略规划部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经总经理办公会讨论通过后实施。 第十五条 事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况组织编制本部门季度计划并组织实施。 第十六条 事业部、 集团公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照集团月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。 第十七条 如遇特殊情况，集团公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。 第三章 计划指标管理 第十八条 经营 计划所规定的各项计划任务 必须以 计划指标来表示。 计划指标是 集团公司 在计划期内 在生产 经营活动方面应该达到的目标和水平。 第十九条 计划指标 参照同行业水平与集团历史水平 来确定。 计划指标要具有激励性，需经过努力 才能实现。 第二十条 计划指标应当尽量量化、具体。阅读剩余 0%
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