x石油集团投资管理制度(doc18)-石油化工(编辑修改稿)

x石油集团投资管理制度(doc18)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 16 页 、前景； ；根据财务审计和资产评估的结果，对目标公司的赢利能力、管理能力进行相关性分析； ，集团公司及其所属全资子公司、控股公司对外股权投资和产业投资开始进入操作阶段。 （四）对操作程序 进行审查： 、控股公司对外股权投资、产业投资合同、协议均须规范办理。 、控股公司对外股权投资和产业投资合同、协议的合法性、经济性、安全性负有管理责任。 各全资子公司、控股公司对外股权投资和产业投资合同、协议，必须经集团公司战略规划部审定后，方可签约。 （五）对法人行为进行审查： 、控股公司对外股权投资和产业投资合同、协议所涉及的资产运作、股权交易、融资等 ,由集团公司作为出资人，并具有最后决定权。 的资产运作、股权交易、融资、产业项目对外投资所涉及的规范以及相应的法律问题，由战略规划部协调集团公司法律部门处理。 第十四条 对外投资管理 为减少或规避对外投资风险，实现资本保值增值的目标，战略规划部会同财务管理部门，在建立健全对外投资管理工作机制的基础上，对对外投资项目及对外投资业务应实行标准、规范的管理与监督。 （一） 实行对外投资集中决策制 集团公司所有对外投资（在一定额度）都必须向战略规划部申报，总经理审核，董事会审批决议，才能进行对外投资。 （二） 对外投资实行层层审批制 集团公司所有对外投资首先必须进行对外投 资可行性研究和分析，形成相关的对外投资可行性研究报告，经主管领导审批 /审核通过后，逐级进行审批，方可进行对外投资。 （三） 高级管理者委派制 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 16 页 战略与投资委员会与战略规划部在对外投资管理中，对每个相关对外投资单位都要根据《公司法》以及集团公司的对外投资授权管理制度，会同集团公司人力资源部门提名出任董事、经理、财务经理等人选，按程序由集团公司总经理、董事会决议批准。 （四） 对对外投资项目的主管经理实行定期述职制 要求对外投资项目的主管经理定期（每季度或半年）向集团公司总经理进行述职，并以书面形式上报给总经理。 （五） 对外投资项目过 程监控制 1. 投资项目监控 战略规划部代表集团公司办理对外投资启动程序，负责对对外投资运营过程进行监督管理，对项目的运行情况及时向总经理汇报，对出现重大问题及时报告集团公司总经理，对其事件进行处理。 （ 1）相关投资各方是否按合同、章程和国家有关规定及时足额地缴付资本金； （ 2）在经营期间，相关投资各方除依法转让外，有无以任何方式抽走资本金的行为，有无减少资本金的行为 （ 3）相关投资单位有无转移、隐瞒财产、收益，搞虚假亏损的行为； （ 4）相关投资单位的负债情况及债务偿还能力； （ 5）相关投资单位的重大人事变 动； （ 6）相关投资单位执行国家财税制度的情况； （ 7）相关投资单位的利润分配方案是否按合同协议的规定执行，并及时划入我方帐户； （ 8）相关投资单位有无经营不善、管理混乱、铺张浪费、领导班子不力，造成连年亏损的情况； （ 9）相关投资单位将我方投资收益直接转增我方投资的，必须事先取得我方同意。 我方投资占总投资 25%以上或实际上拥有控股权的，在财务上应按权益法计算我方投资收益。 项目投资公司财务部定期向集团公司财务部上报财务报表，而且集团公司财务部对其投资收益进 行分析，及时向主管领导或总经理汇报；对出现重大财务问题，直接 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 16 页 上报给总经理，对其事件进行处理。 （六）对对外投资项目意外事件处理 、控股公司，因不可预见因素面临破产时，战略规划部将按法定程序负责资产重组； 、控股公司因故依法破产或歇业、清盘时，由集团公司战略规划部会同集团公司有关部门组成清盘小组，按法律程序负责清盘与债务重组。 第四章 对外投资资产产权界定及其管理 第十五条 资产产权界定 （一）对外投资过程中发生的国有资产产权界定和产权纠纷，已有规定的，按国家国有资产管理局相关法规进行办理。 （二）企业法人之间，企业法人与自然人之间，以本办法第三条规定的资本形式的投资以及所形成的资产及其资产溢价，按照 “ 谁投资、谁拥有产权 ” 的原则处理。 （三）集团公司以本办法第三条规定的资本形式投资所形成的无形资产的溢价或折价归集团公司所有。 （四）集团公司分别以本办法第三条规定的资本形式在资本一级和二级市场的对外投资所形成的资产的溢价或折价归集团公司所有。 （五）集团公司借用他人资金，且该借用资金的所有权已依法转变为集团公司所有，该对外投资所形成的有形、无形资产的溢价、折价和利 息收益，归集团公司所有。 第十六条 资产管理 （一）集团公司以本办法第四条规定的资本形式对外投资所产生的溢价部分的管理。 （二）集团公司将在适当时机，对集团公司所属各全资子公司及其所属企业、控股公司及其所属企业占有、使用集团公司的股权、有形资产以及无形资产资源，实行市场化有偿使用管理制度。 （三）根据所占股权，集团公司在对内、对外投资所形成的资产清盘、资产减损等资产负变动的投资资产产权界定及其管理，执行以下相应程序： ，对集团公司所属全资子公司和控股 公司在对内、对外投资中所形成的资产、债务、税务作出评估；。