x石油集团管理体系设计建议报告(ppt92)-石油化工(编辑修改稿)

x石油集团管理体系设计建议报告(ppt92)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

部 财务总监 副总经理 财务预算委员会 战略与投资委员会 人力资源委员会 专业委员会前期服务对象 专业委员会后期服务对象 新增委员会 新增审计委员会主要职能 对集团公司及子公司选择会计师事务所提出建议； 在集团、集团公司、事业部、子公司期中和年度财务报告提交董事会审议之前进行复审； 复核独立注册会计师出具的报告； 检查集团的内部控制制度及执行情况； 指导集团内部审计部门的工作； 审核集团内部审计工作计划； 听取集团内部审计部门汇报，解决提出的问题； 为集团内部审计部门开展工作提供必要的资源、政策等方面支持。 主要职责 战略与投资委员会 人力资源委员会 财务预算委员会 审计委员会 集团总部管理部门设置及职能有所变化 资产管理部 人力资源部 企业文化部 财务总监 副总经理 总经理 办公室 财务部 审计部 战略规划部 业务分立 业务分立 资产管理部 战略规划部 人力资源部 办公室 财务部 审计部 企业文化部 资产管理部  负责集团公司及所属子公司资产的监控与管理工作；  拟订集团重组、并购、改制方案并监督实施；  负责集团重大资产的转让与处置；  负责集团对外投资管理与内部投资管理；  组织拟订并修改集团基本管理制度等。 主要职责 企业文化部  负责集团 CIS系统的搭建与推广工作；  负责集团公司政策宣传；  负责集团对外宣传报道；  负责集团内部宣传工作；  策划组织集团重大公关活动；  负责企业品牌的宣传推广与管理等。 主要职责 战略规划部 人力资源部 办公室 财务部 审计部 企业文化部 资产管理部 导读 集团组织体系 静态管理系统 动态管理系统 集团组织定位 总部组织设计 事业部组织设计 从业务运营角度考虑，建议集团设立四个业务单元 总经理 战略规划部 人力资源部 办公室 财务部 审计部 财务总监 副总经理 饭店事业部 旅行总社 石化贸易事业部 房地产事业部 财务预算委员会 战略与投资委员会 人力资源委员会 饭店业务单元近期组织结构 业务运作部 综合管理部 财务总监 副总经理 事业部总经理 财务部 外专宾馆 太阳岛宾馆 西安长缨宾馆 西安秦大饭店 桂林宾馆 海南宾馆 上海石油大厦 南京石油大厦 威海庆威大厦 成都石油大厦 饭店经营管理 人事行政管理 饭店业务单元未来组织结构 市场营销部 人力资源部 财务总监 副总经理 饭店管理公司总经理 财务部 外专宾馆 太阳岛宾馆 西安长缨宾馆 西安秦大饭店 桂林宾馆 海南宾馆 上海石油大厦 南京石油大厦 威海庆威大厦 加盟饭店 办公室 业务发展部 审计部 业务运作部 加盟饭店 加盟饭店 饭店网络拓展 饭店经营管理 品牌管理输出 营销管理支持 旅行总社近期组织结构 业务运作部 业务发展部 财务总监 副总经理 总社总经理 财务部 旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 综合管理部 旅行社网络拓展 旅行社运作管理 人事行政管理 旅行总社未来组织结构 审计部 办公室 财务总监 副总经理 总社总经理 业务拓展部 财务部 国内旅游部 人力资源部 出境旅游部 入境旅游部 业务支持部 资产管理部 旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 旅行社经营管理 旅行社网络拓展 票务、酒店预订支持 石化贸易业务单元近期组织结构 业务运作部 综合管理部 财务总监 副总经理 长江石化总经理 （事业部总经理） 财务部 长江石化 乍浦油库 长江石化贸易 上海石化销售 石化贸易业务单元未来组织结构 人力资源部 财务总监 副总经理 事业部总经理 财务部 办公室 业务运作部 审计部 长江石化 乍浦油库 石化贸易公司 办公室 财务总监 副总经理 长江石化总经理 审计部 财务部 人力资源部 石化仓储 产品销售 货源组织 石化仓储与石化贸易独立运营 石化仓储为石化贸易服务 方案一 方案二 房地产业务单元近期组织结构 事业部总经理 总工程师 副总经理 市场策划部 规划设计部 工程技术部 销售部 财务部 办公室 从事单个房地产项目开发 威海公司 开发新项目时注册为公司 房地产业务单元未来组织结构 房地产公司总经理 总工程师 副总经理 财务部 办公室 市场策划部 规划设计部 预算合同部 项目一部 项目二部 销售部 从事多个房地产项目开发 导读 集团组织体系 静态管理系统 动态管理系统 人事管理控制 财务管理控制 权限界定控制 信息管理控制 关键人员的任免、考核与激励是人事管理控制的核心 人员任免 人事管理控制 人事管理控制基本原则 20/80原则：控制关键人员 核心原则：“谁出资，谁用人；谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。 ” 业绩考核 薪酬与激励 招聘、选拔与培训 考核与激励是人事管理控制的重心 集团公司在人员聘任与解聘上要抓好关键 部长由集团公司聘任解聘，部长助理由部长提名集团公司聘任解聘，其他人员由部长决定 总部职能部门 事业部 事业部子公司 集团公司 控股子公司 总经理由集团公司聘任解聘，副总经理由总经理提名集团公司聘任解聘，其他人员由事业部决定 总经理聘任解聘由事业部部长提出集团公司决定，副总经理由子公司总经理提出事业部总经理决定 集团公司决定董事、监事，通过子公司董事会聘任解聘总经理、副总经理、财务负责人 财务管理人员 集团公司统一委派，执行集团财务管理人员委派制度 集团总部职能部门、事业部职能部门以及子公司职能部实行单一首长负责制 薪酬制度改革是发展集团实行有效管理控制的基础 薪酬激励制度设计必须体现外部公平、内部公平、自我公平三个原则。