x石油集团员工培训管理办法(doc24)-石油化工(编辑修改稿)

x石油集团员工培训管理办法(doc24)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 第二十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章 培训费用 第二十三条 发展集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据发展集团效益状况可以适当增加数额。 第二十四条 参加培训（进修）的发展集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回发展集团报销，否则不 第 6 页 予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。 技能培训的费用全部由发展集团承担，各类资格证书 培训 (进修 )的费用发展集团和个人各承担50%。 第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，发展集团按照必须发生的最低标准来报销。 第 7 页 附录一 新员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于石油发展集团（ 以下简称发展集团） 的全体新员工。 第二条 发展集团实行“先培训、后上岗”原则。 第三条 培训 目的 新员工培训是指企业为新员工介绍有关发展集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行 为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容 新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 第五条 新员工培训责任部门 事业部人力资源部 /办公室负责制定培训计划，并上报发展集团人力资源部进行审批，事业部人力资源部 /办公室协同有关部门对新员工进行培训。 第六条 培训时间界定 培训时间最迟不应超过新员工报到后一个月内执行。 第七条 凡发展集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第八条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请 按《员工培训出勤管理规定》执行。 并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 第九条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 第十条 培训结束后，进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第十一条 未 参加 新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培 第 8 页 训）。 第三章 通识训练 第十二条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工 掌握基本 的 工作技巧。 第十三条 新员工通识训练由事业部人力资源部 /办公室及相关部门共同组织，事业部人力资源部 /办公室负责组织实施。 第十四条 事业部人力资源部 /办公室向每位正式报到的新 员工发放《员工手册》。 第十五条 培训内容 发展集团 历程、规模和发展前景、企业文化、 发展集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育 等。 第四章 部门内工作引导 第十六条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十七条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并 协助其较快地进入工作状态。 第十八条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、发展集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 第十九条 对新员工进行部门间交叉训 练是发展集团所有部门负责人的共同责任。 第二十条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第二十一条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责； 第 9 页 本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 第二十二条 通识训练结束后由事业部人力资源部 /办公室组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 第二十三条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。 不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 第二十四条 新员工培训结束后事业部人力资源部 /办公室将培训记录归档，并上报集团公 司人力资源部备案。 第二十五条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 第 10 页 附录二 岗位 技能 培训 管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。 第二条 培训目的 增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容 高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 第四条 范围界定 高层管理人员是指对发展集团战略决策有重要影响的人员，包括发展集团总经理、副总经理、总师以及各事业部经理。 第五条 培训目的 通过培训使高层管理人员掌 握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 第六条 培训内容 对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。 第七条 培训方式： （一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加 MBA 学习，既可全脱产，也可半脱产学习。 （二） 脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。 第 11 页 （三） 出国。