x石化服务股份有限公司-运营会议制度(doc12)-石油化工(编辑修改稿)

x石化服务股份有限公司-运营会议制度(doc12)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

件精神，部署和贯彻落实公司的管理要求和具体措施。 （ 3） 研究公司的重点工作或专项任务，并形成工作决议。 （ 4） 分析和解剖公司营运管理中存在的突出问题。 — 5 — — 5 — （ 5） 需要在会议通报、协调、研究解决的重要问题和有关事项等。 （ 6） 会上将选择部分事业部、分公司就带有全局性的经验和问题做总结分析。 5. 直属单位和机关部门需要提交月度综合运营会研究的重要议题，一般应在会议两天前以书面形式通知行政管理部或 以口头形式与主管领导沟通。 公司行政管理部在会前征询机关职能部门的意见，向主管领导反馈。 6. 月度综合运营会形成的决议，由公司行政管理部负责整理，经总裁或执行副总裁审核签发后，由行政管理部于会议结束后的两天内下发有关单位执行，并在下次会议前向主管领导反馈决议事项的执行落实情况。 重大决策事项涉及几个部门时，需要征求相关部门负责人意见，送主持会议的领导审核，涉及重大事项需报总裁签发。 六、公司年度工作会议 1. 公司年度工作会议是贯彻总公司领导干部会议精神，总结公司年度工作，部署新一年工作的重要会议。 2. 会议一般在每年初总公司领导干部会议后召开，由行政管理部筹办。 3. 会议由各分公司、事业部、驻外办事处和机关部门总经理、书记或公司指定的相关人员参加。 4. 会议主题和事项，公司以会议通知的形式确定。 七、专题办公会议 1. 专题办公会议是指公司执行副总裁、副总裁或公司其他领导受总裁委托或按照分工负责并主持，研究、协调和处理公司的一些专门问题的会议，包括协调会议、各项业务的管理会议、各个管理体系的审核会议和管理评审会议、评标会议以及现场办公会议等。 — 6 — — 6 — 2. 专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担，涉及到跨部门、跨单位的事由，由公司 行政管理部协助并通知参加会议人员。 3. 专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位，会议纪要由会议事项的主管部门负责整理，经主持会议的公司领导签发，重大问题的纪要需请示总裁后再发。 会议决定事项及承办结果由有关部门及时报告主管领导和向行政管理部备案。 4. 专题办公会议按实际工作需要召开，一般情况下每次专题办公会议的时间间隔不短于两周。 八、各专门委员会 专门委员会的会议由专业委员会根据工作需要和工作的进展情况自行确定。 专门委员会包括但不限于以下：安全委员会、职称评审委员会、石油学会、标准化委员会、科学技术 委员会、社会治安综合治理委员会等等。 专门委员会的会议准备由委员会的常设机构准备，必要时行政管理部给予会务支持。 九、其他会议 其他会议由行政管理部归口管理，按《 x 油田服务股份有限公司会议管理办法》执行。 十、领导碰头会、总裁办公会、党委会、月度综合运营会决定的事项，由行政。