x燃气公司市场部内勤职责说明(doc)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要:
年、季、月度营销工作计划和市场开发方案及预算;做好销售合同的签订、履行及管理方面的支持工作; 组织建立销售情况统计台账 并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现 信息准确及时有效 合同履约率 4 协助市场部主任做好日常管理 : 协助市场部主任做好非市场开发类日常管理工作,市场人员出勤情况汇总、会议记录、外部来电的接听记录等 日常工作井然有序 各种记录信息全面 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 5 协助运营部做好售后服务网络建设 : 协助运营。x燃气公司市场部内勤职责说明(doc)-石油化工(编辑修改稿)
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是房产项目的规划设计、工程施工、竣工验收及批准售房等各个环节的审批。 具体可从以下四个方面来体现: 所有新建、在建及计划改造的建筑在规划、设计、施工中将管道燃气项目考虑进去, 将管道燃气配套政策文作为标准文件向区域内从事房产开发业务的企业统一派发; 对建设工程规划许可证、开工许可证、销售许可证等发 放时将管道燃气的配套情况作为审批条件之一; 在办理设计图纸审核
回款率 % 2020年以前年度应收款回款率 % 2020年使用费回款率 % 90 106 气费回款率 % 90 其他收入回款率 % 90 100 100 111 发展指标 民用户发展 户 6000 3621 3735 热水器发展 台 采暖炉发展 台 工商户发展 方 /日 2020 180 305 民用户安装率 % 2020/9/18 安装指标 民用户安装 户 1750 895 1135
克服客观因素的影响 , 抢时间 、 抢工期 , 完成了原 11个在建工程的收尾工作 , 西山气化站改造工程于 10月份全面动工。 2020/9/18 4) 强化服务意识 , 确保安全运营。 开展以服务理念的培训学习 , 强化服务意识 , 致力于高品质的特色服务 , 赢得市民赞誉 , 公司上下动员 , 奋战一天一夜 , 成功的完成了水月亭 30多米中压管道的带气改线 , 确保了居民的正常通气。
A:出勤的 管理 :严禁迟到、早退、 严格遵守纪律 B;服务的 管理 :以优质的服务吸引回头客 C:工作效率 管理 :不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D:对不合格的 管理。 一般分两种情况: *对不合格的员工进行再 培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 缺货的 管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况。 每隔一段时间,应有意识的增加订货数量
管理层全体参与 计划制定启动会 24小时 阶段分析审视报告周例会 24小时 3/1计划制定的时间共计 4周 计划分解 目标到人 充分翔实的调研 填充报告内容 初步调研 制定计划框架 周例会报告研讨 24小时 周例会报告研讨 24小时 最终计划报告会 推出成果 24小时 1周 1周 1周 1周 调整调研重点 对重点市场深挖 会议成果 •根据未来市场开发任务合理分配调研工作 •大量初步的市场调研
制定用水定额的基本方法有经验法、统计分析法、技术测定法、理论计算法和类比法。 云南省行业用水定额编制工作大纲 14 经验法 经验法也称直观判断法,是指由有关专家,依据经验并综合相关的 信息、资料和数据,通过对用水过程的分析、讨论和比较,制定用水定额的方法。 经验法的主要优点是简便易行,时间和资金的投入较少,定额调整方便。 缺点是易受主观因素影响,技术依据不足,导致结果不够准确。