x燃气公司市场开发运营管控机制大纲(ppt16)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
管理层全体参与 计划制定启动会 24小时 阶段分析审视报告周例会 24小时 3/1计划制定的时间共计 4周 计划分解 目标到人 充分翔实的调研 填充报告内容 初步调研 制定计划框架 周例会报告研讨 24小时 周例会报告研讨 24小时 最终计划报告会 推出成果 24小时 1周 1周 1周 1周 调整调研重点 对重点市场深挖 会议成果 •根据未来市场开发任务合理分配调研工作 •大量初步的市场调研 •了解市场发展趋势 •了解市场的优势和劣势 •充分翔实的市场调研 •对 3/1计划报告内容进行详细填写 •提出初步工作重点 •根据阶段身设的结论调整调研方向 •对未来工作重点市场进一步挖深挖透，掌握最细节的关键客户情况 •明确需要优先解决的问题 •对计划进行分解，责任落实到人 •分别对各自区域市场提出开发规划，明确时间进度 •对各自的重点市场重点客户制定出对策 内容 •工作计划 •任务分配 •初步市调报告 •下周工作计划 •市调报告二稿 •3/1计划初稿 •下周工作计划 •市调报告定稿 •3/1计划二稿 •预算计划初稿 •下周工作计划 •市调报告最终稿 •3/1计划定稿 •预算计划定稿 •开发地图 8 目录 • 运营管控的基本流程。阅读剩余 0%
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