x汽车运输集团发展战略纲要(doc)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：
x 今后三年应该着重培养的业务，应该成为支持 x 发展的第二个战略主业。 经过五 年的时间， 成为南宁地区最大的汽车服务连锁企业。 产品定位： 建议抓住三个定位 – 以汽车维修养护为主的综合性汽车服务 – 提供汽车及汽车用品销售与展示的平台 – 适度介入中低档乘用车的销售 市场区域： 以南宁地区为主，并逐步往广西和周边省份扩张 成长方式： 以标准化的汽车服务连锁经营和授权连锁经营为主，以汽车销售作为汽车服务的助推器，打造 x 的汽车服务品牌。 （三） 第二层面培育与发展业务：房地产 南宁市房地产的市场空间极大，利润水平很高，发展时机非常好。 而 x 又具备自己的土 地资源， 并有办法解决有关政策的壁垒问题。 一定要抓住机会，尽快进入房地产业，越快越好。 战略定位： 房地产业是南宁市的重点产业，市场空间极大， x 发展房地产业具有良好的资源和发展机会，应该尽快进入该业务，将房地产业务发展为 x 的第三个战略主业。 经过五年时间，发展成为南宁一流的房地产企业。 产品定位： 中高档商用房地产和物业；中档居民住宅、经济适用房。 市场区域： 优先在琅东地区切入，主要在南宁市拓展 成长方式： 与国内实力强的品牌房地产公司合作 第三层面侯选与观察业务：物流业务 战略定位： 物流业务作为 x 重点观察和 侯选的业务，首先着重于培养内部能力而不是大规模投入，应根据外部形势的发展 审时度势，伺机而为 ，寄希望于广西和南宁的物流能够真正形成大的气候，从而将 x 的物流业务真正发展起来。 产品定位： 主要侧重于三个方面 – 仓储服务 – 商品配送 – 物流信息服务 市场区域： 先重点开拓南宁和东盟，然后开拓广西和周边省份，最后向全国扩张 成长方式： 首先培养内部能力和人才，在确定大力发展后，通过联合、兼并方式成长 第三层面侯选与观察业务：旅游业务 战略定位： 旅游业务作为 x 客运战略主业的辅助业务。 旅游产业是南宁市拟重点发展的产业， x 是否大力发展旅游，取决于有关政策瓶颈的突破，并在经营模式上进行创新 产品定位： 力争打造南宁市国际旅游集散。阅读剩余 0%
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