x机车车辆厂经营计划管理制度(doc)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：
订配件价格。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 3． 制定各产品成本计划。 4． 汇总、编制制造费用、管理费用及公司各项技术组织措施计划（包括 技术改造计划、大修费计划、工装费计划等）。 5． 编制公司年度资产经营目标综合计划。 6． 汇总编制公司各单位资产经营计划责任书。 二、财务部 1． 编制公司财务收支计划。 2． 提供与公司资产经营计划相关的资料、数据。 三、人事部 1． 负责测算编制产品工时定额、职工人数。 2． 编制测算各单位工资总额计划及工资结算办法。 四、物资部 1． 负责编制外购物资计划价格目录 2． 负责提供单位产品原材料消耗定额。 3． 制订新造产品的材料消耗管理及考核办法。 五、综合管理部 1． 负责经济技术指标的编制、修订和调整。 2． 负责资产经营计划书的汇总和与公司各单位的签订工作。 六、资产部 1． 负责编制公司各单位房屋建筑物、动力管路、机、。阅读剩余 0%
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