x康集团(皮鞋产业)有限公司总裁工作细则(doc10)-经营管理(编辑修改稿)

x康集团(皮鞋产业)有限公司总裁工作细则(doc10)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

公司基本管理制度，制订公司具体规章； （八）提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人； （九）决定公司各职能部门负责人和控股子公司经理与财务负责人的任免； （十）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职； （十一） 根据 董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项x 康集团有限公司总裁工作细则 4 目； （十二）根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项； （十三）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置； （十四）在董事会授权额度内，审批或授权审批公司财务支出款项。 （十五）根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件； （十六）非董事总裁，可列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权力； （十七）公司章程和董事会授予 的其他职权。 第十二条 副总经理主要职权： （一）副总经理作为总裁的助手，受总裁委托分管相应部门的工作，对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。 （二）总裁不在时，总裁委托一位副总经理代行总裁职权。 第四章 总裁工作机构及工作程序 第十三条 总裁工作机构 （一）根据企业的规模和董事会决议，公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。 （二）根据公司经营活动的需要，公司设置技 术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门，负责公司的各项经营管理工作。 第十四条 总裁会议制度 （一）总裁办公会：原则上每半月召开一次，由总裁主持，副总经理、营销总公司总经理参加。 讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各控股子公司提交会议审议的事项。 总裁根据工作需要确定公司总部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。 总裁办公会由总裁办公室承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。 （二）行政例会： 原则上每月召开一次。 司务会由总裁（或副总经理）主持，公司领导成员和公司 总部各部门正、副经理参加，必要时相关人员可以列席会议。 x 康集团有限公司总裁工作细则 5 目的是总结部署公司近期工作，听取和交流各部室完成工作情况，协调解决重大问题；传达各项方针、政策决议。 由总裁办公室秘书记录和起草会议纪要，总裁办公室主任审核后，由总裁签发。 总裁办公室负责催办会议议定有关事项。 （三）专题办公会：总裁根据需要、公司副总经理受总裁委托或按照分管的工作的需要，召集有关。