x仁药业集团企业内部诊断报告(ppt45)-医药保健(编辑修改稿)

x仁药业集团企业内部诊断报告(ppt45)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

汇仁问题的分析 一、管理能力未能与企业发展速度、规模和战略要求同步增长 21 汇仁问题的分析 管理关系与企业规模失衡 高速发展的 过程失衡 集团化的发展规模，非集团化的管理平台 企业集团与法人主体间的管理关系 决策者和管理者的角色定位 如何理顺集团管理关系。 22  企业集团与法人主体间的管理关系不清 企业各法人主体的资产关系不清，导致以资产为纽带的管理关系难以理顺，企业集团化管理平台无法建立 本应建立在集团管理平台的各管理部门，依附在了制造业管理平台之上，使集团管理体系脉络不清 资产关系的混乱和管理脉络的不清，进一步造成责任主体的不明确，使企业无法实现以责任主体为对象的授权与控制 汇仁问题的分析 23 企业最高决策者与日常管理者角色定位模糊 目前，汇仁集团最高决策者与日常管理者的角色是合一的，但： 客观上汇仁已经出现最高决策者与日常管理者分离的要求 企业最高决策者的行为在相当大程度上已经与日常管理分离 一方面，企业战略决策与管理的程序化决策经常成为一体，最高决策者与日常管理者之间容易角色错位，可能会造成日常管理工作的随意性、关注重点的不均衡性、伤害企业日常管理的民主气氛等现象 另一方面，企业最高决策者时间和精力的限制，经常造成企业最高日常管理者的缺位，造成日常管理工作效率下降、部门协调不力、管理系统性不足等现象 汇仁问题的分析 24 汇仁问题的分析 管理的组织模式与战略要求失衡 高速发展的 过程失衡 如何构建集团管理模式。 GAP GSP GMP 培育业务 成熟业务 新兴业务 目前的组织架构建立在 OTC产品的基础之上 ,对新兴业务缺少系统考虑。 新兴业务的组织结构模糊 ,业务边界不清 ,无法进行有效的资源配置、合理的授权和可靠的控制 资源使用上缺乏系统筹划，资源共享性不强 未考虑业务成熟度的对管理模式要求，对新兴业务促进作用较弱 25 汇仁问题的分析 管理系统性与发展速度、规模不匹配 强调直接增值活动，忽视间接增值活动 以市场为基础的高速发展，强调了市场能力和与之关系密切的生产性管理，弱化了作为企业发展基础和长期支撑的人力资源、产品研发、信息化建设等职能，财务体系发展也出现了不均衡 高速发展的 过程失衡 如何提升集团管理能力。 经验管理代替理性管理，局部思考代替系统思考 高速发展过程中，企业无暇系统考虑管理上的问题，经验性管理更多的在企业中起着作用，非系统 化的考虑使系统化的组织产生了发展的不均衡 26 汇仁问题的分析 二、人力资源水平未能与企业发展速度、规模和战略要求同步增长 27 汇仁问题的分析 人力资源整体性缺乏与结构性不足，与企业发展速度、规模及战略要求不匹配 人力资源结构性不足 企业中高层管理者、高级技术人才、新业务平台所需的高级人才呈现结构性不足 企业现有人力资源在不同职能活动中的配置失衡，呈现出职能方面结构性的不足 中高层管理人员虽经验较为丰富，但因知识结构的。