xx的后现代企业管理范式(doc11)-经营管理(编辑修改稿)

xx的后现代企业管理范式(doc11)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

联盟。 联盟成员企业高度自治，有自己的企业文化，彼此共享资源、信息等，万科加入华润强强联合，实现资源互补，这种虚拟化组合是一种后现代超速组织模式，实现资源、信息一体化，加速企业运营，增强企业持续竞争能力，形成新经济时代企业竞争强势。 产权管理模式 后现代企业产权模式较现代企业更为复杂化，后现代企业的产权模式是经营权与所有权的多元主体合一模式，在后现代企业中，管理层通过多种产权分配方式，获得所有权。 不再是现代企业的高度两权分离模式。 由于后现代企业股权过于分散，很容易被并购 ，其并购后的产权模式也是一种多元主体模式，并购后的企业管理在经营权上采取经营与管理分离的模式，即大股东不参与经营，实施软性控制，如战略或者企业文化层面实施软性管理。 作为并购后的企 业管理者既是经营者又是管理者，所有权与经营权多元主体合一，股东利益、公司利益、个人利益趋向一致性，更重视团队合作，真正实现人力资源价值，人力资本地位在后现代企业得到提升，但企业并不完全依赖管理团队，团队价值只有在团队模式下才能凸显优势。 万科的产权模式是典型的后现代模式，是最早股份化上市企业，最早实行多元主体合一的产权模式，大股东不直接参与经营。 万科也是最早引进职业经理人制度的企业，打造第一批职业经理团队，彰显人力资本价值，提升职业经理人资本地位，但万科并没有完全依赖职业经理人团队，高层的离职没有导致项目搁 浅或者业绩下滑，持续保持稳定增长，持续领跑地位。 万科并入华润后，产权模式没有大的变化，新大股东不干涉经营，万科也积极保持与大股东的沟通，重视股东意志及利益。 这种后现代产权模式既体现民主，又保持企业活力，同时减低管理风险，持续企业积极竞争能力。 经营管理模式 后现代企业管理的经营管理模式的最大特点是“虚拟经营”，万科的经营管理模式基本上具备了这一特点。 万科从一开始就坚守文化根基，将企业文化进行到底的企业，以创新和人文精神领跑，企业发展 、项目开发、区域扩张处处以战略领先。 打破传统采购、联盟，走集团联盟道路 （如加盟华润），形成强势资源。 进行行业资源联盟，组合品牌优势，走工业化模式，以城市运营为手段，打造高品质、适价格产品，为客户提供优质服务。 制度管理模式 万科的管理制度与作业流程在业界一致认为是万科成就卓越管理的利器，并成为众多房地产企业的主要学习内容。 制度在任何时代任何时期都不是一成不变的，随着企业发展进程及社会、市场的变化进行创新，才能保持企业持续竞争能力。 后现代企业制度倡导的是一种柔性制度，更为人性化， 注重企业文化，重视文化管理。  重视战略规划，实现人力资本、品牌价值。  整合资源能力强，发展速度快，以加速度或跳跃式发展  多元企业联盟、集团联盟经营，品牌优势组合，打造服务优势  创新能力强，自主性强，重视企。