xx燃气集团未来十年发展战略研究报告(doc23)-石油化工(编辑修改稿)

xx燃气集团未来十年发展战略研究报告(doc23)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

管道工程要求，但不能充分满足城镇燃气管网工程要求。 因此， XX 燃气集团应该主动进行技术创新。 建议 XX 燃气集团在未来十年重点加 强对以下燃气工程技术的引进和消化吸收：液化天然气工程技术、大中型城镇燃气管网施工技术、特种地质条件下（如山地、河流）燃气管道施工技术、高层建筑燃气管道施工新技术、不开挖铺设管道新技术、管道防腐新技术、管道焊接新技术、管道阴极保护新技术和供气设施防火防爆新技术。 需要强调指出：天然气（ NG）不仅可以用大型管道长距离输送，不仅可以压缩（ CNG），而且也可以液化（ LNG）。 目前，在广东液化天然气进口大型基地项目对外招商的同时，山东淄博市液化天然气管网工程已经开始动工。 该市液化天然气管网工程规模不是很大，正是这一点 ，对其他中小城市和小城镇的燃气工程具有一定的示范意义。 希望 XX燃气集团及时掌握淄博液化天然气管网工程建设动态，并争取从中学到一些先进的经验。 XX 燃气集团应该尽快掌握城镇燃气工程核心技术，因为这才是长期保持竞争优势的决定性条件。 XX 燃气集团为了加快技术创新的步伐，应该进一步加强与我国燃气工程科研单位的联系与合作。 中国石油天然气集团工程技术研究所和中油渤星工程科技股份有限公司都落户在我市塘沽区，这两个单位拥有国内一流的燃气工程技术开发力量。 XX燃气集团应该充分借助他们的力量加快城镇燃气工程技术开发步伐。 人事创新战略 与初创时期的人事状况相比，可以说 XX 燃气集团现在已经“人才济济”了。 但是，目前的人才状况远远不能适应新的股份公司和上市公司的需要，更不能适应未来十年集团大发展的需要。 因此，必须抓好人事创新。 XX燃气集团人事创新的主要目的是为集团大发展开发人才资源。 建议 XX燃气集团今后重点培养和引进高级企业经营管理人才、高级资本经营管理人才、高级市场营销人才、高级燃气工程技术开发人才和高级人力资源管理人才。 XX 燃气集团为加快人才资源开发步伐，应加强对现有骨干的定向培训，使他们当中的某些人能够成为有较高文化修养的 人才；为刚刚进入集团的高学历人员多提供实践机会，使他们尽快成为有实际工作能力的人才。 精减冗员是 XX燃气集此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 8 团人事创新的重要内容。 建议 XX 燃气集团在组建新公司的基础上进一步精兵简政，尽快恢复民营企业应有的生机与活力。 更多地安排已兼并国有企业下岗职工是 XX 燃气集团人事创新的另一项重要内容。 我们认为，实现这个目标的的根本途径是加快主业发展。 要善于提高内部凝聚力，增强对外竞争力。 XX 燃气集团的干部、职工来自许多单位，思想观念、人际关系、知识构成和行为动机比较复杂，在这种情况下提高内部凝聚力显得非常重要。 机制创新 战略 XX 燃气集团管理部门的设置，一方面应该精干、统一，另一方面应该服从和服务于未来十年发展战略。 据此，我们建议 XX 燃气集团逐渐地把战略管理办公室、行政管理办公室、财务管理中心、市场开发中心、技术开发中心、人才开发中心、文化建设中心和信息中心等重点管理部门建立健全起来。 为保证未来十年发展战略顺利实施，应该综合运用行政、经济、文化等手段，重点在以下八个方面建立健全激励和约束机制：一是能不能完成并超额完成工作任务，二是能不能遵守并捍卫财务制度，三是能不能创新，四是能不能提出合理化建议，五是能不能主动学习，六是能 不能增进团结，七是能不能替集团分担困难，八是能不能说实话。 健全激励和约束机制，应该改革目前的分配制度。 要相对减少固定工资、增加弹性工资。 要加强对驻外机构的管理。 对市场布局的战略性调整，决定了 XX 燃气集团驻外机构将进一步增加。 放活并管理好驻外机构是 XX 燃气集团体制创新的重要内容。 按照德材兼备标准选好负责人是管理好驻外机构的基础，定期对工作进行考察是管理好驻外机构的必要措施。 驻外机构如果只是承担市场开发任务，最好按集团市场开发中心办事处来设置。 办事处的办公经费应该有定额；办事处的工作人员工资也应该以弹性的为主， 以固定的为辅。 驻外机构如果既承担市场开发任务，又承担工程建设任务，最好按 XX燃气工程股份有限公司的子公司来设置。 子公司的资产应该多元化，应该承担有限责任。 XX 燃气工程股份有限公司应该按照《公司法》对子公司进行规范化管理。 信息开发创新战略 适应全球经济信息化的不断发展， XX 燃气集团应该把信息化建设提到重要议事日程。 要提高全员信息意识，自觉增加信息投入，抓紧培养信息人才，尽快建立信息中心。 集团信息中心负责搜集、加工和向领导传递战略信息或情报，负责整合内部信息 ，负责对全体员工的信息技能培训，负责向外传播 XX 信息。 要在现有基础上真正用好互联网，要争取早日建成富有特色的 XX燃气网站，要把 XX 网站建设与办好《 XX 文化》结合起来。 集团各级领导都要带头学习上机、上网。 六、文化建设 由价值观、精神境界、经营理念、道德规范等无形因素构成的企业文化是企业一切经济行为的的基础。 优秀的企业文化具有强大的凝聚力、激发力、约束力、导向力、带动力和辐射力，是企业强大竞争力的根本来源。 XX燃气集团历来十分重视 XX 文化建设，在贯彻、实施未来十年发展战略过程中更要把这种建设摆在重要的地位。 把 XX 文化建设与贯彻未来十年发展战略紧密结 合起来 我们认为：上述由功能定位、战略目标、战略步骤、核心战略与配套战略等基本内容构成的XX 燃气集团未来十年发展战略，是一个努力争取“求实、创新、利民、报国”的战略，是与目前的 XX文化建设方向非常吻合的。 XX燃气集团在宣传这个发展战略过程中，应该紧密联系发展战略的具体内容，大讲特讲“求实、创新、利民、报国”。 通过宣传“求实、创新、利民、报国”促进对未来十年发展战略的理解，通过宣传未来十年发展战略促进对“求实、创新、利民、报国”丰富内涵的认识。 进一步发展 XX文化 像 XX 燃气集团需要不断发展一样， XX文化 也需要不断发展。 XX 燃气集团把 XX 文化精髓概括为“求实、创新、利民、报国”八个字。 这种概括虽然很好，但也存在一些不足。 我们认为： XX燃气集团今后在继续大力提倡“求实”、“创新”、“利民”、“报国”的同时，还应该大力提倡“好学”、“争先”“尊人”、“奉企”。 大力提倡“好学”是为了加快“学习型企业集团”建设此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 9 以不断适应迅速变化的市场环境，大力提倡“争先”是为了激励全体员工为实现战略目标而奋斗，大力提倡“尊人”是为了增进内部团结，大力提倡“奉企”是为了克服雇佣思想和消极情绪以提高集团的整体竞争能力和经济效益。 为此， 我们具体建议 XX 燃气集团把现有 XX文化的八个字扩充为16个字，即“求实、创新、好学、争先”和“尊人、奉企、利民、报国”。 这 16 个字可以合并使用，也可以根据情况分别使用。 XX 文化要朝特色化方向发展 由于许多企业文化的精髓都用求实、创新、开拓、进取之类的词语来概括，所以 XX燃气集团在大力提倡八字文化或十六字文化的同时，还应该借鉴企业文化建设先进单位的经验，努力塑造自己的文化特色。 XX燃气集团是否可以提出这样一种文化建设口号，即“开发百姓需要、建设民心工程、供应客户欢乐”。 这十八个字与原来八个字的基本精神不 但保持了一致，而且多少体现了XX 燃气集团的行业特色，让各级政府和广大用户听起来也亲切一些。 增加文化建设力度 XX 燃气集团为顺利实施未来十年发展战略，应该在原有基础上增加文化建设的力度。 一要不断丰富《 XX 文化》内容，提高《 XX 文化》质量，扩大〈〈 XX 文化〉〉内部发行范围，缩短〈〈 XX文化〉〉发行周期。 二要尽快开辟包括书、报阅览在内的文化活动阵地。 三要加强与企业文化建设先进单位的经验交流活动。 四要大力提倡人与人之间的思想沟通，号召全员共建 XX文化。 五要充实企业文化建设的专业人才，其中包括在心理学方面有特长 的人才，以至最终建立企业文化建设中心。 七、体制创新 XX 燃气集团顺利实施未来十年发展战略需要得到内部先进体制的保证。 为此，应该把内部体制创新摆在重要的地位。 健全决策体系 XX 燃气集团的经营决策机构是董事会，为了提高科学决策水平，应该首先加强董事会建设。 伴随 XX 燃气工程股份有限公司的组建，一个新的董事会已经诞生。 据世界经济合作组织报告， 1999年世界主要企业董事会中独立董事成员所占比重，在美国已达到 62%，在英国已达到 34%，在法国已达到 29%。 为了适应国际上公司董事会构成发展趋势，我们建议新的董事会 在适当时机设立独立董事。 独立董事在公司经营中由于不考虑自己的投资利益，如果有良好的人品和较高的决策能力，将会在董事会决策时起到特殊的积极作用。 董事会为了进一步提高科学决策水平，还应该建立智囊团，健全咨询制度，经常、广泛地听取社会各类专家的重要意见。 实行战略管理 目前国际企业竞争已经进入战略制胜时代。 XX 燃气集团未来十年要保持快速、稳定、健康发展，应该把战略管理实行起来。 战略管理由循环往复的战略分析、战略选择和战略实施组成，是一件非常复杂、繁重和重要的工作。 因此，我们建议 XX 燃气集团主要领导人和董事会今 后要拿出主要精力抓战略管理。 为了加强战略管理，应该设立战略管理办公室。 八、战略实施 XX 燃气集团实施未来十年发展战略应该注意以下几点： 一是加强宣传。 战略宣传是战略实施的重要保证。 集团公司董事会一旦正式确定了未来十年发展战略，首先就要搞好宣传工作。 宣传的对象既包括集团内部也包括集团外部。 要善于把未来十年发展战略转变为全体干部、职工的自觉行动，也要善于通过宣传未来十年发展战略改善集团形象、发展公共关系、促进工程开发、推动融资工作。 要突出宣传重点。 战略宣传的重点是战略目标、核心战略和配套战略。 要把战略宣传工作 与战略培训工作结合起来。 战略宣传工作要长期化、经常化、具体化。 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 10 二是循序渐进。 XX燃气集团实施这个发展战略应该循序渐进。 虽然今后应该主要供应天然气，但目前在天然气气源还不是很普遍的情况下也要积极争取液化石油气工程。 虽然今后应该主要承接城镇燃气管网开发工程，但目前受资金条件限制也要积极承接小区燃气管道建设工程。 虽然今后应该同时进入小城市、小城镇燃气工程市场，但目前由于实力比较小还是要以小城镇为主攻目标。 虽然今后应该大力开发沿海地区和沿江、沿西气东输管线地区，但目前一定要集中力量打歼灭战，不要把战线拉得太长。 三是重点突破。 XX燃气集团目前工作头绪很多，实施未来十年发展战略应该重点突破。 当前应该集中力量抓好四项重点工作。 一是以中塘镇小区压缩天然气管道工程现场会为契机，在天津地区运作几个新的小城镇压缩天然气工程项目。 二是争取海盐液化石油气管网工程早日开工。 三是在积极运作燃气工程项目的同时积极运作联合投资项目。 四是抓好新组建公司的巩固工作。 四是尽快盘活闲置资产。 XX燃气集团实施未来十年发展战略，要千方百计地盘活被兼并国有企业的资产。 燃气设备制造厂是 XX燃气集团近几年来在本市兼并的最大一家国有企业。 我们通过初步调查研 究认为： XX燃气集团有限公司 1997 年兼并金纺厂（即现在的燃气设备制造厂）的决策是正确的，兼并以后采取的主要措施是有力的。 这个厂目前的形势是稳定的，发展前景也是比较乐观的。 根据市场需求、内部相对优势以及与 XX 燃气集团主业的关联度，我们建议燃气设备制造厂把生产制造普通燃气表和智能燃气表作为主要生产方向，把独立开发市场作为企业经营的重中之重。 燃气设备制造厂占地 50亩，而有效使用面积不到十分之一，其余土地处于闲置或半闲置状态。 为了盘活这块土地资源，我们建议 XX燃气集团在适当时机对这 50亩地进行整体改造或转卖使用权 ，同时做好燃气设备制造车间的搬迁工作。 五是抓好具体落实。 XX 燃气集团为了把未来十年发展战略落到实处应该做好三个方面的具体工作。 第一是研究制定未来十年发展规划，第二是研究制定融资创新、营销创新等专项战略，第三是研究制定 2020 年经营计划。 集团当前工作很忙，假如没有精力同时完成这 么多工作，应该首先研究制定融资创新战略和营销创新战略。 （附： XX 燃气集团未来十年发展战略专题研究报告一至八。 ） 天津市经济发展研究所 XX 燃气集团发展战略研究课题组 2020 年 12月 11日 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 11 XX 燃气集团未来十年发展战略 专题研究报告之一 我国天然气产业大发展时期已经到来 一、天然气开发将成为我国在 21 世纪一次能源开发的重点 1997 年，国家发展计划委员会能源研究所向国家提交了一份《中国中长期能源战略》。 这 份中长期能源战略明确提出：将能源优质化作为我国能源发展战略的主攻方向，以天然气 开发作为下世纪我国一次能源开发的重点。 这个研究所是我国唯一的国家级能源经济和能 源政策研究单位。 多年来，该所参加了我国许多重大能源政策的研究和制定工作。 这个所 提出的关于在新世纪重点开发天然气的建议得到了国家的赞同和认可。 国家计委已经把燃 气工程列为国家重点发展的产业目录。 1998 年天然气产量为 223 亿立方米，是解放前夕 700 万立方米的 3000 余倍。 国家计委初步安排 2020 年天然气产量为 1200亿立方米，是 2020 年。