xx创想通信技术公司实行社会劳动保险暂行规定(doc)-保险制度(编辑修改稿)内容摘要:
的费用; 到定点零售药店购药的费用; 统筹基金起付标准以下的费用; 超过起付标准,按照比例应当由个人负担的医疗费用。 大额医疗费用互助资 金 支付 按比例支付员工在一年度内累计超过一定数额的门诊、急诊医疗费用; 统筹基金最高支付限额以上部分的医疗费用。 基本医疗保险统筹基金支付的起付标准:按上一年北京市职工平均工资的10%左右确定;个人在一个年度内第二次及以后住院发生的医疗费用,按上一年北京市职工平均工资的 5%左右确定; 基本医疗保险统筹基金 最高支付限额: 基本医疗保险统筹基金在一个年度内支付员工和退休人员的医疗费用累计 最高支付限额 按上一年北京市职工平均工资的 4 倍左右确定。 住院不超过 90 天,每次住 院为一个结算周期; 住院超过 90 天,以 90 天为一个结算周期; 恶性肿瘤门诊放化疗每 360 天为一个结算周期。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 11 页 基本医疗保险统筹基金支付住院费用标准 在三级医院发生的医疗费用 起付标准至 1 万元的部分,统筹基金支付 80%,员工支付 20%; 超过 1 万元至 3 万元的部分,统筹基金支付 85%,员工支付 15%; 超过 3 万元至 4 万元的部分,统筹基金支付 90%,员工支付 10%; 超过 4 万元的部分,统筹基金支付 95%,员工支付 5%。 在二级医院发生的费用 起付标准至 1 万元的部分,统筹基金支付 82%,员工支付 18%; 超过 1 万元至 3 万元的部分,统筹基金支付 87%,员工支付 13%; 超过 3 万元至 4 万元的部分,统筹基金支付 92%,员工支付 8%; 超过 4 万元的部分,统筹基金支付 97%,员工支付 3%。 在一级医院以及家庭病床发生的医疗费用 起付标准至 1 万元的部分,统筹基金支付 85%,员工支付 15%; 超过 1 万元至 3 万元的部分,统筹基金支付 90%,员工支付 10%; 超过 3 万元至 4 万元的部分,统筹基金支付 95%,员工支付 5%; 超过 4 万元的部分,统筹基金支付 97%,员工支付 3%。 大额医疗费用互助资金 报销标准 在职员工门诊、急诊医疗费用在一个年度内累计超过 2020 元以上部分,报销 50%,一个年度内累计最多可报销 2 万元; 退休人员门诊、急诊医疗费用在一个年度内累计超过 1500 元以上部分,报销 60%,其中 70 周岁以上的,报销 70%,一个年度内累计最多可报销 2 万元; 对封顶线以上的医疗费用报销 70%,一个年度内累计最多可报销 10 万元。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 11 页 每月 16 日(遇休息日时间顺延)参保员工将门诊、急诊、大额医疗费用和住院费用的有关单据、医疗保险手册等(处方底方、病历、专用收据、住院费用结算单 等)交到人力资源部,由人力资源部汇总后报医保中心,医保中心收到申报结算凭证后审核结算医疗费用。xx创想通信技术公司实行社会劳动保险暂行规定(doc)-保险制度(编辑修改稿)
相关推荐
........................... 51 报表管理 ........................................................................................................................................................ 53 报表管理 ..
运行。 3. 易用性 我们力争为用户提供尽量简单的用户界面,所有管理功能 都是基于 WEB实现的,界面模拟 WINDOWS 98, Inter Explorer,用户可以将精力集中放在业务和信息的处理上,而非系统的使用方法上。 我们并提供系统使用培训和技术支持服务,尽量将复杂的事情留给我们,将简 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 51 页 单的事情留给客户。 4.
1 烟 点(℃) ≥ 205 包装要求 对主产品包装采用中小规格并举办法,继续使用专用食用油包装塑料桶,按 5 斤、 10斤两种规模包装的同时,逐渐推行 1斤和半斤小包装,最终达到“一等质量、一等包装、一等价格”具竞争能力的要求。 产品围绕人们消费观念转变,跟踪国际市场趋势达到绿色、保健、时尚要求。 设备选择及土建工程 根据资源状况、市场前景及产品质量要求,选用目前国际最先进的连续式日产
导下运转灵活,扎实有效。 组织机构设置和职责如下: 董事长:对董事会 负责,把握整个公司重大决策、发展方向; 总经理:在董事会领导下,负责公司日常运营管理工作,下设副总经理、总工程师; 财务部:负责财务管理、结算、监督经营实施全过程; 生产管理部:负责整个生产、调度等,维持正常生产运转; 技术部:负责设备维修、新产品开发和产品化验等工作; 经营部:负责原材料采购、产品销售、仓储运输等工作。
★★ 特别注意事项:广宣用品一经领用(自用),均归属“列管资产”。 二) 货币资金 零用金 银行存款 存出保证金凭据(押金收据) 三) 固定资产 四) 列管资产(含各部门自用之广宣用品、模具) 备注: 货品在盘点期间不可外借,盘点期间外借未能归还者(如电脑、 UPS、模具等)可凭借单据证明,否则视为不存在。 各部门主管对所辖部门的固定资产、列管资产有保管责任,故在 9 月
仓库、核算科各一联 此单只供内部采购、调拨使用,由仓库出具,注塑一、二部之间提供半成品时,还应填相应的工价、材料划转单。 第 5 章 核算控制程序 核算期间 第 1 页 共 1 页 年度核算期间为:上年 12 月 26 日至本年 12 月 25 日;编制年度总报表; 月度核算期间为:上月 26 日至本月 25 日;编制月报表; 库存半成品不参加每月考核,由生产部逐月滚动使用,适量控制。