企业成本管理对中小企业的重要性(编辑修改稿)

企业成本管理对中小企业的重要性(编辑修改稿)内容摘要：

性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。 甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。 （ 3）成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游 被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。 作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“ 价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。 作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。 “成本企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并通过从上流到下流的所有过程，同时实现那些目标的综合效益。 “ （ 4）成本管理理论导向：由“生产导向型”向“市场导向型”转变 成本节省是力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是 成本降低的一种初级形态。 而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。 “零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。 现代成本避免的实质是“成本革新”。 进而形成针对产品全生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制的广义成本控制思想 . （ 5）成本管理理论的成本降低形态，由成本节省到成本避免 天津工业大学毕业论文（设计） 4 成本节省是力求在工作现场不徒耗无 谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是成本降低的一种初级形态。 而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。 “零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。 现代成本避免的实质是“成本革新”。 进而形成针对产品全生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制的广义成本控 制思想。 天津工业大学毕业论文（设计） 5 第二章 企业成本管理 在中小企业中的作用 我国中小企业中企业成本管理的现状 成本管理是企业的核心组成部分 ,对企业的发展具有强大的推动作用 ,然而由于各种原因 ,成本管理现状并不令人满意。 成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业的一项综合管理 ， 其主体应该是企 业； 成本管理的动力也应该来自于企业内部经营管理的需要 ， 实际上很大一部分企业并未意识到这一点 ， 它们实施的成本管理仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行上 ， 只是为了应付上级部门的检查或者为了向上级主管部门汇 报工作的需要 ， 作为美化自身年度经营管理业绩的一项具体管理措施。 成本管理侧重于宏观需要 ， 忽略了成本管理对企业经营管理的实际效用。 成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现 ， 是企业的内部投入和产出的对比关系。 低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务 ， 从而意味着高效率 ， 但未必就是高效益。 我国许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本 ， 通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。 这样 ， 产量越高 ， 单位产品 成 本就越低 ， 在销售量不变的情况下 ， 企业误认为简单地降低成本就意味着增加 效益 ， 陷入了单纯性为降低成本而管理成本的怪圈 ， 失真的信息导致管理决策出现误区 ， 似乎产量越大、成本越低、利润越高 成本管理理论和内容僵化，手段老化 许多企业只注意生产过程的成本管理 ， 忽视供应过程和销售过程的成本管理 ； 只注意投产后的成本管理 ， 忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理一些企业的事前成本管理薄弱 ， 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性 ， 可有可无 ； 成本计划缺乏科学性、严肃性 ， 可增可减 ， 因此造成事中事后成本管理的盲目性。 在成本的具体核算中只注意财务成本核算缺少管理成本核算 ； 注重生产成本核 算 ， 而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 成本管理的手段仍处于手工操作阶段 ， IT 技术在成本管理活动中真正发挥作用的很少。 现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性 ， 形成信息实时共享 ， 而手工操作是很难达到这些要求的。 成本管理依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行去啊你满成本管理的要求 天津工业大学毕业论文（设计） 6 传统成本管理方法单一 ， 构成简单 ， 不能深入反映经营全过程 ， 不能提供各个环节的成本信息 ， 以及各个环节成本发生的前因后果 ， 有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面 ， 从而误导企业经营战略的制定。 另外 ，传统的成本管理对象局限于财务成本方面的信息 ， 不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息的目的。 管理人员整体素质偏低 中小企业成本管理人员整体素质偏低。 分工较粗 ， 往往采用简单的成本计算法 ， 使得成本失实 ， 成本信息的利用价值大打折扣 ， 甚至出现错误决策。 从而导致了成本增加。 我国中小企业中企业成本管理的特点 体现在成本管理环境弱化方面 目前，我国中小企业面临的环境使其形成 了有别于大企业的成本管理特点。 在 法律环境方面，企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性，造成政府对成本管理的相关法规供给不足，适。