vmi的理念与应用(doc)-经营管理(编辑修改稿)

vmi的理念与应用(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

据的客户网络中的一个成员，生产商也可以相对直接地控制零售商，从分销商的数据库中获取有价值的零 售商信息，以帮助分销商和零售商发展业务。 在分销商网络向服务提供商网络转型的过程中， VMI 将产生巨大的推动作用。 作为服务合作网络中的一员，分销商将享受到来自生产商的巨大支持。 生产商协助分销机构管理内部的商品库存，通过对库存商品安全水平的动态控制使分销商投入同样的运营资金而实现更大的销售额；分销商不再掌握仓库和管理库存，这使他们以前用于库存管理上所投入的精力和风险可以更有效地用于承担市场覆盖等服务功能，双方密切合作，使供应链的完整而顺畅。 分销商手中不再直接掌握库存的另一个象征意义在于：手中无货的状况标志着 传统分销商的终结，这将从事实上推动着分销商向服务提供商转变。 VMI 的实施和分销商向服务提供商的顺利转变都有赖于一个共同的平台，即供应链上游企业与下游企业的相互信任的战略性合作伙伴关系。 只有建立良好的合作伙伴关系，企业才能很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面共同设计和控制整个供应链的运作。 VMI 将供应链下游（分销商）的库存决策权转移到上游供应商的手中，并且要求下游客户（分销商）向供应商提供足够透明的库存变化信息，以便供应商能及时、准确地做 出补充库存的决定。 这一条件没有双方更深层次的信任是无法实现的。 解决该问题的基础就是分销商和供应商建立起相互信任的战略伙伴关系。 没有这个基础， VMI 不可能实施成功，分销商向服务商的转变也将永远是一幅无法实现的远景。 如何适应 VMI。 VMI 不同于以往任何库存优化模型与方法。 以往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。 而 VMI 是把库存控制的决策权交给了供应商。 因此， VMI 对供需双方都是一个挑战。 分销商和供应商共同建立 VMI 执行协议框架和运作规程，建立起对双方都有利的库存控制系统。 双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。 如库存放在哪 里，什么时候支付，是否需要管理费，花费多少等问题都要回答并体现在框架协议中。 VMI 的实施改变了一般管理模式，它要求新的计算机软件的支持。 库存信息的管理在 VMI 中具有重要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的 VMI 运行平台。 实施 VMI 还需要考虑以下问题：  处于供应链下游的企业的仓储人员可能认为 VMI 对其在企业中的地位是一种威胁，要做好他们的工作以保证有效地实施 VMI；  拟定一份粗略的存货品种和 补充库存计划，讨论 VMI 包含哪些存货品种、开始应该管理多少产品、何时增加新产品；  在哪里建立仓库、其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求、供应商使用什么样的工具交货，等等 ；  谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准；  供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存货安全。  使用。