uep的标准(doc48)-经营管理(编辑修改稿)

uep的标准(doc48)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

整岗位等等 质量培训（监控计划等等） 一些班长熟悉并会使用的检查方法 ： MTM、用人体工程学的原理来衡量等等 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page: 21/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 UEP 的发展阶段 UEP 是一个充满活力的组织，表现在它发展的各个阶段上。 它的发展过程可以被分为 5 个阶段，每个阶段都有一个衡量标准，来保证它应达到 的水平。 每个阶段都有一个标准，详见附件 3 的审核表。 阶段 1： 建立阶段 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA 22/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 UEP 发展的几个阶段 内容 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 自然情况说明  将成员、班长、工段长的姓名都公布出来  将 UEP 的名称、平面图和其任务都公布出来  将所有成员的相片都张贴出来 与合作伙伴的联系  将主要的合作伙伴都公布出来  将他们的姓名、电话及工作时间都公布出来  将合作伙伴的相片都张贴出来  对班组的问题有一个跟踪表，明确了牵头人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP 展板上有一个专门的位置用 于张贴具体行动的跟踪表  有与合作者一起建立的共同改进计划，按 和 规定的形式  操作工知道为了解决问题要做的工作  共同改进计划放在一个所有人都可以拿到的夹子里  班长能够说出这个共同改进计划的意义  共同改进计划所涉及的都是改善性工作  班长积极推进共同改进计划的实施  班长建立自己的改进计划  所有改进计划都是不断更新的 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA 23/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 内容 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 指标  有规定的标准内容  有 UEP 自己选择的指标  表格都是在不断更新的  至少每个月对这些指标进行一次评价  在日常信息这个栏目里有 2 到 3 个是关于推进情况的指标，而且是与操作工商量过的  实际情况与指标的差距在碰头会上予以通报  存在减少这些差距的行动  推进指标都是在不断更新的  采取的行动已经取得了良好的效果  推进指标是随着行动计划的具体进展情况而变化的  操作工每天都能实现这些指标 推进计划  每年都有关于改进活动的谈话  确定了每月召开一次的信息交流会的形式，会议也的确召开了  关于改进谈话的计划是最新的，而且得到了遵守（根据现行 的一些 规定）  UEP 的活动场所在休息时被经常光顾  班长每月召开一次信息交流会，另外每周至少召集一次碰头会  每个成员都在 最近的 18 个月之内进行过一次关于改进的谈话  每周召开了几次碰头会  每周至少进行 3次碰头会，而且每个成员都积极参加  每天一次碰头会  在碰头会上，成员们都介绍自己的工作情况  每个成员都在最近的 12 个月之内进行过一次关于改进的谈话 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA 24/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 内容 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 推进计划（续）  在 RSH/COM 帮助下进行信息准备，并由上级进行补充  在班长和工段长之间有一个介绍UEP 运行情况的汇报材料 ` 参与改善活动的启动  已达到 5S 的第一阶段  合理化建议： UEP的每个成员都提出了一条合理化建议  改 善小组活动：已建立一个小组并已选择了主题  已达到 5S 的第二阶段  合理化建议：和成员协商了一个目标  改善小组活动：一个长期或者不是长期小组，只要是至少 3 个月以来每个月都活动了一次  已达到 5S 的第三阶段  合理化建议：目标得到遵守，所有的合理化建议都在 6 个月内得到了处理  改善小组活动：已经解决了一些问题，其中一个问题已经向上级进行了汇报  有关专家已经对所使用的方法进行了评价  已达到 5S 的第四阶段  合理化建议：每个成员在最近的12 个月内都提出了至少一条合理化建议  改善小组活动：至少 40%的人员在一年内参加了一个小组 ，改善小组基本上每两个月召开一次会议  已达到 5S 的第五阶段  待确定  改善小组活动：在两年内每个成员都至少参加了一个小组 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA 25/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 内容 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 物资设施  有一个配备了会议设施 的活动 室（包括 标准的 展板、音响条件）  有用于做清洁的工具  班长有一个符合规定要求的办公室  活动室的各个条件都符合标准  活动室的各个条件都完全符合标准 技能管理  班组成员的岗位技能水平都被公布出来  班长和工段长都接受了 UEP 的模块 3 培训  操作工接受了模块 2 的培训  班长和工段长都接受了问题解决方法或相当的培训，以及关于改善的谈话培训  岗位技能水平表格每两个月更新一次（掌握岗位的情况）  建立了一个多技能目标  班长和工段长都接受了 UEP 的模块4 培训  工段长接受了问题解决方法的培训  至少有一个辅助部门的合作伙伴接受了模块 和 的培训  公布了一个多技能培训计划，并且已按照计划开始相应的培训  班长和工段长接受了 UEP 的模块 5培训  大部分的辅助部门的合作伙伴接受了模块 和 的培训  班长和其大部分成员都接受了问题解决方法的培训  实现了多技能的目标  班长接受了 UEP的模块 6 培训  工 段 长 接 受 了UEP 的模块 7 培训  所有的辅助部门的合作伙伴接受了模块 和 的培训  班组的多技能目标已经实现，并已经得到了稳固  所有的班组成员接受了问题解决方法的培训 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page:26/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 实 施 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page:27/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 牵头机构 推进 UEP 的管理模式需要组织机构有一定的变化，要按项目来设立机构和牵头部门。 生产基地或 DMB、 DCPI 的牵头委员会 其任务： 1. 根据该项目的需要建立相应的组织机构  一个生产基地或 DMB、 DCPI 的牵头人  一个工厂和辅助部门的牵头人  一个推进会议的计划 2. 把 UEP 这个项目摆到各个工厂和辅助部门的工作的优先位置 3. 确定 UEP 发展的大方向 4. 在厂部的领导下保证发展 UEP 的过程中所使用的方法（对工作计划的确认、对改善指标的跟踪） 5. 对所需要预算的项目进行分析（培训计划、设施的购买计划 …… ） 6. 保证在推进过程中不和其他方面的工作发生冲突 ,并在现场负责推进 其组成 :  生产基地或 DMB、 DCPI 的领导机构成员 +生产基地或 DMB、 DCPI 的项目管理牵头人 (MPA) 他们至少要每三个月开一个协调会 ,在项目的启动初期的会议还要多一些 生产基地或 DMB、 DCPI 的项目管理牵头人 (MPA) 他要保证 UEP 的标准中各项要求得到遵守。 其任务 : 1. 保证生产部 (DIFA)的标准和生产基地或 DMB、 DCPI 的牵头委员会的决定的一致性 2. 和相关的负责人一起建立推进计划 ,创造实施条件 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page:28/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 3. 协助各级领导以个人或集体的方式参与推进行动 4. 在项目牵头方面给分厂的项目管理牵头人或是厂长提供帮助 5. 使推进行动中需要的跟踪手段到位 6. 至少每个月把分厂的牵头人召集到一起一次 7. 定期向领导机构成员汇报行动的进展情况 8. 和其他生产基地项目管理牵头人一起交流有用的信息 , 特别是和DIFA/DSC/MPA (生产部制定本标准的部门 )进行沟 通 9. 根据反馈回来的信息 ,经过分析和整理对 UEP 这个项目的工作进行改善 10. 对应的 UEP 的需求 , 建立生产基地的辅助部门 分厂级的牵头委员会 其任务 : 1. 保证整个项目的进行，因为他们是推进这个项目的主要动力。 因此他们应接受这份标准的培训章节中 UEP 培训模块的培训 2. 保证在推进行动中和生产基地或 DMB、 DCPI 的领导指示的一致性，并不和其他工作发生冲突 3. 确认 UEP 的各个方面特别是以下几个方面是否符合要求：  班长和其 UEP 的成员在同一个时间上班  每个 UEP 的成员不超过 25 个人  每个 UEP 从事的工序的性质是一样的，或是按 地理位置来划分的 还要考虑以下问题：  所涉及的车间的重组  建立起层次分明的组织机构  产品 /工序的要求  可能的预算和人员调动  目前以有达到的水平（参见第 5 点）  等等 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page:29/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 4. 确认活动场所的整个规划（要考虑各种因素：启动时间、体积大小、工作时间 … ） 5. 对班长使用培训需求评价表  建立一个培训计划  运用一个必要的方法 6. 跟踪各辅助部门是否积极参与了 UEP 的活动 7. 建立一个 UEP 的发展规划 8. 选择一些试点 UEP(考虑稳定性 ,各级管理者的情况 …。