scm-逼近零库存(doc7)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
全部排除市场的不确定性。 到目前为止，没有哪家企业能够做到 100%的准确预测，最好的准确度大概是 80%～ 90%。 因此，总有10%～ 20%的库存偏差，如果滞销，则作为库存积压，如果脱销，则不能满足市场。 协同供应链 在生产制 造阶段，库存的控制很大程度上依赖采购策略。 今天，企业倾向与供应商结成战略伙伴，通过整体成本的下降，得到自身利益的提高。 JIT 就是在供应链协同的基础上诞生的一种降低库存、提高生产效率的方法。 Dell公司之所以能实现 JIT， 就是因为它有一个组织严密的供应商网络。 Dell 公司 95%的物料来自这个供应网络，其中 75%来自 30家最大的供应商，另外 20%来自规模略小的 20 家供应商。 Dell公司几乎每天都要与这 50 家主要供应商分别交互一次或多次。 在生产运营中，如果生产线上某一部件由于需求量突然增大导致 原料不足，主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量。 如果问题涉及硬盘之类的通用部件，主管人员就会立即与后备供应商协商。 如果穷尽了可供选择的所有供应渠道后，仍然没有收获，主管人员就会与公司内部的销售和营销人员磋商，通过他们的 “直线订购渠道 ”与客户联系，争取把客户对于某些短缺部件的需求转向那些备货充足的部件。 所有这些操作，都能在几个小时内完成。 Dell的成功给人们带来了启迪。 越来越多的公司在朝着 JIT 方向努力，除了一些比较特殊的生产资料（例如那些采购周期长、具有战略意义 、货源紧缺，或量大且成本低的原料）外，大部分原材料或零配件都陆续采用 JIT 采购、 JIT 配送。 如果企业。阅读剩余 0%
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