scm-库存预测的方法介绍(ppt28)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
库存分析方法 库存预测方法 预测技术的评估标准 几种常见的预测技术 定性技术 时间序列技术 库存分析方法 库存预测方法 几种常见的预测技术 几种常见的预测技术 库存分析方法 库存预测方法 几种常见的预测技术 定性技术 时间序列技术数据基础无 数据之间具有稳定的关系和趋势基本方法依赖专家意见确定数据间稳定的函数关系 , 并假定未来的变化类似于过去的变化。 适用对象对于无历史数据且更多的需要对管理作判断的情况 , 较为适用 .适于短期预测几种常见的预测技术 时间序列技术 库存分析方法 库存预测方法 几种常见的预测技术 移动平滑 指数平滑 外延平滑 故障率计算法 移动平滑 移动平均预测使用 最近时期销售量的平均数 , 该平均数可以包含任何数目的前期时间。 ( 一期 、 十二期 …… ) n i=1 Ft = S i1 —— n 从数学上看,移动平均可以表示为: 库存分析方法 库存预测方法 移动平滑 移动平滑 库存分析方法 库存预测方法 移动平滑 练习三: 前四个月的硬盘维修量分别为 3 60,请用移动平滑的方法,预测五月份硬盘的维修量是多少。 参考公式: n。scm-库存预测的方法介绍(ppt28)-经营管理(编辑修改稿)
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21 TF质量到非限制 同工厂相同 /不同库存地之间质检状态到非限制使用状态的转储业务操作 Y 转储 322 质量到非限制业务处理 同工厂相同 /不同库存地之间非限制使用状态到质检状态的转储业务操作 Y 转储 323 工厂的 TF质量 相同工厂下不同库存地之间的质检库存的转储 Y 转储 324 厂内质量业务处理 用于 323的冲销改错 . Y 转储 325 TF冻结在工厂中
全部排除市场的不确定性。 到目前为止,没有哪家企业能够做到 100%的准确预测,最好的准确度大概是 80%~ 90%。 因此,总有10%~ 20%的库存偏差,如果滞销,则作为库存积压,如果脱销,则不能满足市场。 协同供应链 在生产制 造阶段,库存的控制很大程度上依赖采购策略。 今天,企业倾向与供应商结成战略伙伴,通过整体成本的下降,得到自身利益的提高。 JIT
要 10 万㎡以上,且一般建筑层面多数在 3— 5 层,单层面积较大,顾客漫步其中容易有疲 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 劳、失去方向的感觉导致不愿继续流动,在项目布局设计时尽量减少由此带来的商业死角; ③ 客流、货流、车流分离,由于购物中心强大的聚集人流、商品集散能量,每日人、货、车的流动巨大,提前合理规划避免营业后出现混乱
成熟的技术; 齐备专业的人才。 • 分店订货 高效,切合实际; 灵活,及时跟踪; 容易判断失误; 采购与营运矛盾(库存过高,退货协调等) 库存控制的方法 • 陈列管理 按照销量控制排面 固定商品陈列位置 脱销商品留空位,并及时补货 注意交叉陈列商品 关注促销品库存量 定期盘点,注意零销售,零库存,高销量商品 注意部门排行销售末位商品。 库存控制的方法 • 积压商品: 缩小排面 退货 删除 换位置
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