qc的全套资料及应用(9个文件)wi-20-03-经营管理(编辑修改稿)

qc的全套资料及应用(9个文件)wi-20-03-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

点中，出现在管制界限外，点不超 过 1 点时。 (E)连续 100点中，出现在管制界限外，点不超 过 2 点时。 制程在非管制状态： (A)点在中心线之单侧连续出现 7 点以上时。 (B)连续 11点中至少有 10点在中心线单侧。 (C)连续 14点中至少有 12点在中心线单侧。 (D)连续 17点中至少有 14点在中心线单侧。 (E)连续 20点中 至少有 16点在中心线单侧。 (F)连续 7 点依次上升或下降时。 (G)连续 3 点中有 2 点 (不一定要连续 )超出 26 管制界限。 樣本數 N A2 D4 D3 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 同致电子企业股份有限公司 制程能力分析规定 文件编号 : W I 20 03 页 次 : 8 / 14 (H)连续 7 点 (不一定要连续 )超出 20管制界限。 ( I )连续 10点中有 4 点 (不一定要连续 )超出 26 管制界限。 ( J )点出现周期性变动时。 管制图之整理与管理： 为了解管制图全月或全年之情形，品保需将所有管制 图整理成报表 ，向总经理提出报告，总经理审查此份 报告，并研讨改进事项，指定专人负责执行。 原因分析对策： (A)管制图之能否发挥效果端视超限时反应问题及有 效的采取对策。 故有点超过界限时，现场人员应 即调查原因所在，此处所谓现场包括操作人员、 组长、部门主管为现场最高主管。 (B)如现场不能解决之问题发生时，则宜提出生产会 议研讨，组成项目小组负责解决或指定专责单位 处理。 品保部门对管制图之责任： 品保部门应 作出正确之管制图，超限时通知现场，主 要责任如下： (A)根据管制方案之项目、管制图表准备管制图。 (B)根据管制方案之样本及抽样间隔，由制程抽取样本 并予测定。 (C)绘制解析用管制图，计算制程能力，并决定管制 界限。 (D)绘制管制用管制图，抽样测定后应即点入管制图。 同致电子企业股份有限公司 制程能力分析规定 文件编号 : W I 20 03 页 次 : 9 / 14 (E)管制图点绘入后应校对计算，点的位置是否有错。 (F)发现超过界限时即口头通 知现场主管及报告品保主 管，超出规格外时，立即填写『矫正及预防处理单』。 (G)品保主管负责全部品保作业之督导，随时查核品保 人员作业之正确性，向总经理提出品质报告。 ： 制程能力分析程序： 計劃開始 選擇改善之製程 標準化 (人、機器、方法、材料 ) 遵照標準執工作 數據收集 /分析 A B 同致电子企业股份有限公司 制程能力分析规定 文件编号 : W I 20 03 页 次 : 10 / 14。