qc的全套资料及应用(9个文件)wi-20-01-经营管理(编辑修改稿)

qc的全套资料及应用(9个文件)wi-20-01-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

提高 X 或使差异缩小。 工程能力太差，此时若不变更规格或制程时， 则宜分为几层别，然后全数加以选别，挑出 良好产品使用。 : 查核表的作法 : 记录用查核表 : 是把数据分类为数个项目，以符号记录的表或图。 PL PL PL PL SL SL SL SL QC 七大手法应用 页 次 : 10 / 20 决定分类项目，搜集数据。 决定要记录的形式。 数据的记录。 点检用查核 表 : 是把要确认的各项全部列出来而成的表。 将点检项目全列出。 依序排列。 决定记录格式。 查核表的用法 : 记录用查核表的用法 : 作为数据之记录用纸。 用作不良 (缺点 )发生状况的记录或报告之用。 作为调查不良 (缺点 )发生要因之用。 点检用查核表之用法 : 作业标准遵 守状况之了解及作业指导的确认。 日常点检 (定期点检 )结果记录后，可做成追踪改善 及报告书使用。 查核表制作及使用应注意事项 : 检讨项目的层别要下一番功夫。 越简单越好，容易记录看图。 使用后应检讨改善。 : 层别法的作法 : 确定层别的目的 : 在实施层别之前，首应针对某一特定目 的而层别 (如为解析不良率，或为提高作业效率，或为作 业员的训练适当等 )。 QC 七大手法应用 页 次 : 11 / 20 选定影响品质特性原因 : 作业条件。 原料。 机械设备。 人员。 时间。 环境。 地区。 产品。 例 : 某公司使用甲乙两部机械分别加 A 与 B 两种 不同来源之材料。 产品品质特性分配如图。 机械乙使用 B 材料之产品显着偏低，不知偏 低是由于机械的因素或材料的不同，这种情 形称为材料的影响与机械的影响发生交络。 为要分析因素间的交络。 将 A、 B 两种材料 均由甲乙两部机械加工，分别画出直方图， 结果判明偏差系因机械的影响。 材料 A 机械乙 材料 A 机械甲 SL SU QC 七大手法应用 页 次 : 12 / 20 散布图之作法 : 一般以横轴表示原因或因素，纵轴表示结果或特性值，其作法 如下 : 收集数据 30组以上。 绘出横轴及纵轴，将数据依 X、 Y坐标点出。 二点数据在同一重复时，点上二重圆记 ◎。 三点数在同一 点重复时，点下三重圆记号。 材料 A 机械甲 材料 A 机械乙 A+甲 B+甲 A+乙 B+乙 QC 七大手法应用 页 次 : 13 / 20 散布图之看法 : : 品质变异的原因，可分为机遇原因 (Chance Cause) 与非机遇原 因 (Assignable Cause)等两种。 机遇原因 :机遇原因又称正常原因，是原料、机械、人员、 方法在标准范围内的变化，系由微小的原因所引起，引起 之变化因而相当微小，对于工厂而言是一种正常的变化， 其变化是不可避免。 非机遇原因 : 非机遇原因又称为不正常原因或异常原因， 是为可避免原因，应设法消除。 ↑ Y X → (a) 正相关 (强 ) A ↑ Y X → (b) 正相关 (中度 ) A ↑ Y X → (c) 正相关 (弱 ) A ↑ Y X → (d) 无相关 A ↑ Y X → (e) 无相关 A ↑ Y X → (f) 无相关 A ↑ Y X →。