processes项目计划过程-经营管理(编辑修改稿)

processes项目计划过程-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

..............................................5 正文 ............................................................................................................... 5 11. 参考 .........................................................................................................................................................5 正文 ............................................................................................................... 5 12. 流程图 ....................................................................................................................................................6 项目计划过程 版本 1 1. 目标  供策划和跟踪软件项目用的软件估计已建立文档  软件项目的活动和约定是有计划的并已建立文档  受影响的组和个人同意他们对软件项目的约定 2. 入口准则  已指派负责协商约定和制定项目软件开发计划的经理 （ ）  组织已发布用于策划软件项目的方针  已存在项目建议书、投标书，已安排制定软件开发计划的职责，有资源、经费（ ） （ ）  有经培训的参加者 （ ） 3. 职责 （ ） 角色 职责 开发总监 1．批准项目范围 2．批准并保证资源及基础设备被及时安置 3．与客户谈判项目承担的责任 项目经理 （ ） 1． 为每个项目计划分配人员和资源 2． 职责分配，负载平衡，建立并跟踪项目质量和发布目标 3． 必要时与其它工程团队交涉，协调软件活动和记录项目计划文档的一部分 4． 复审和批准项目计划。 需要的话，在批准之前与客户和开发总监商议 5． 保证所有的项目定义，更新，并与 PP一致 6． 为每个项目定义的软件过程准备项目计划，并为其准备技术复审 7． 导出项目的软件过程，并记录下来作为项目计划文档的一部分 系统分析员 1． 建立项目的工作分解结构 2． 估算活动的规模与工作量，生成项目日程 项目计划过程。