processes需求管理-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
.............. 6 13. 需求管理使用的检查单 .............................................................................................. 6 需求变更请求状态集 .......................................................................................... 6 14. 需求管理流程图 ........................................................................................................ 8 1 1. 目标 . 目标一 此文档的目的是建立软件解决项目的管理需求的步骤。 基本步骤包括: 收集总体需求 处理需求变更 2. 入口准则 . 准则一 项目起始 (合同 , 初始化等 ) 客户需求 /变更需求可行 项目团队受训来实行需求管理行为 3. 职责 角色 职责 开发总监 项目计划批准 评审需求管理过程 项目经理 评审估算可行性,花费,工作量 /进度的需求 敲定并评审验收准则 解析资源,花费和进度问题 对计划和关联工作产品进行变更 周期性的评审需求管理活动 系统分析员 调研客户需求 分析形成用户需求规格说明书 维护求得可跟踪性 识别技术问题与顾虑 开发组 从实现角度评审需求可行性 根据需求制定开发计划 2 测试组 同开发 根据需求制定测试计划 SQA 评审项目中的需求管理实践方法 参与计划及变更管理相关的软件工作产品的评审 参与 SRS/需求文档的评审 根据需求制定 SQA 计划 SCM 将确定需求规格书纳入基线管理 根据需求制定 SCM 计划 4. 过程描述 . 需求获取与分析过程步骤描述 项目需求调研与分析 由市场或者项目经理启动 由前期工作组对分析人员进行项目环境的培训。 由分析人员开始项目详细调研,调研过程中填写详细《客户调研 记 录 表 》,并经过用户签字。 了解客户对项目总体需求形成《 SOW》。 并制定需求调研阶段详细计划 分 析人员获取各项需求后,填写《需求规格说明书》和《需求 跟踪 矩阵》 需求定基线 项目团队评审需求文档 在给客户核准前, 项目经理 签发 /批准需求文档。 客户评审后签发 /核准需求文档。 需求文档是为工程和管理的使用定基线的。 软件质量保证评审 组织的 SQA核审作为每个项目的 SQA按照计划进行。 SQA参与对需求文档的评审, SQA与项目经理按照计划共同对需求管理进程进行 3 评审。 . 需求变更过程步骤描述 控制并管理客户需求变更 客户需求。processes需求管理-经营管理(编辑修改稿)
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......................................... 2 8 输出 .................................................................................................................................... 2 9 记录 ..........
执行级基础上决定要提出请求的过程放弃、偏离。 说明放弃 /偏离的原因,确保它经过了项目组和质量组织 /项目 SQA 人员的评审,并由部开发总监核准。 PDSP 由项目经理依靠项目组的帮助来开发的,归项目经理负责 参与引导项目的审核。 与审核员就不一致和改进的地方达成一致。 确保适当的纠正性 /预防性行为由项目团队实施来关闭不一致 评审估算可行 性,花费,工作量