processes标准角色定义-经营管理(编辑修改稿)

processes标准角色定义-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

执行级基础上决定要提出请求的过程放弃、偏离。  说明放弃 /偏离的原因，确保它经过了项目组和质量组织 /项目 SQA 人员的评审，并由部开发总监核准。  PDSP 由项目经理依靠项目组的帮助来开发的，归项目经理负责  参与引导项目的审核。  与审核员就不一致和改进的地方达成一致。  确保适当的纠正性 /预防性行为由项目团队实施来关闭不一致  评审估算可行 性，花费，工作量 /进度的需求  敲定并评审验收准则  解析资源，花费和进度问题  对计划和关联工作产品进行变更  周期性的评审需求管理活动  参与变更评审  参与对基线的评审参与对基线的评审  确保编写、评审和发布 SCMP  确保 SCM活动被集成在总体的项目计划中  在项目管理评审中评审 SCM活动、 SCM相关风险和依赖  确保测试程序已被完全定义并执行，所有资源准备做测试。  在 PMR的过程中，周期性评审测试活动和结果；如适合的话，在测试结果的基础上采取行动。  组织项目组相关成员按照项目定义的软件工程编写代码  驱动设计过程的开 始  在合适的时间组织编写用户手册  在制订项目计划时，应该根据形成的《需求规格说明书》，从规模、工作量、进度、关键计算机资源、风险、成本等方面进行估计，从而制订出详细、可行的项目计划。  为每个项目计划分配人员和资源  职责分配，负载平衡，建立并跟踪项目质量和发布目标  必要时与其它工程团队交涉，协调软件活动和记录项目计划文档的一部分  复审和批准项目计划。 需要的话，在批准之前与客户和开发总监商议  保证所有的项目定义，更新，并与 PP一致  为每个项目定义的软件过程准备项目计划，并为其准备技术复审  导出项目的软件过程，并 记录下来作为项目计划文档的一部分  为高级管理评审收集，分析和报告状态和其他信息。 对在评审会议中发现的活动项和回馈负责，并保证活动项始终被跟踪。 建议类似项目的项目经理参加评审会议并给项目提供反馈，分享经验，理解并在项目中做出最好的实践。 标准角色定义 版本 3  主控项目计划。 推进里程碑评审及批准进入下一阶段，或者陈述进度及下一阶段计划以通过开发总监的批准。  拥有项目计划。 推动 PMR，初始化正确的起因于 PMR 的行为，包括变更计划，以达到项目目标。  参与引导项目的审核。  与审核员就不一致和改进的地方达成一致。  确保适当的纠正性 /预防性 行为由项目团队实施来关闭不一致  识别项目的 SQA 小组。  保证项目的 SQA 活动已被计划，并支持每个活动按计划的执行。  保证项目的 NC（不一致）尽早关闭，并采取有效而正确的行动。  确定培训要求  制定项目培训计划 4. 系统分析人员  调研客户需求  分析形成需求规格说明书  维护求得可跟踪性  识别技术问题与顾虑  确保从预计的结果在测试结果中任何背离的文件和解决方案。  协调项目组内部资源编写设计文档  建立项目的工作分解结构  估算活动的规模与工作量，生成项目日程 5. 开发人员  汇报项目进展  提出需要解决的问题  提出过程风险  汇报风险控制状态  从实现角度评审需求可行性  根据需求制定开发计划  按照《软件设计说明书》和《代码编写指南》编写代码  提供基线化的文档  接受审核员的审核  对审核中发现的自身问题负责任 6. SCM  将确定需求规格书纳入基线管理 标准角色定义 版本 4  根据需求制定 SCM 计划  负责变更项及相关文档的配置管理。 记录相关的变更事项并通知相关组  负责对基线进行管理  负责对组织级的文档或本地过程进行管理  管理所有项目的 SCM  负责组织评审每个项目的的 SCMP  负责组织配置审计  建立 SCM的目录或存储库  编写 SCMP  标识出可配置项  建立对 SCM存储 库的变更管理和访问管理  帮助从 SCM基线产生交付产品和工作产品  产生和发布 SCM报告  计划和安排 SCM审计  邀请参加评审会议。  提供基线状态、 SCM 活动  确保组织级培训计划受控并且基线化 7. 测试人员  同开发  根据需求制定测试计划  参与测试案例发展。 执。