processespdsp背离和放弃过程-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
................................................................................................................. 3 1 1. 目标 ⑴ 解释为得到过程放弃和偏离核准所涉及的活动，过程放弃和偏离遵循项目的组织标准软件过程 (OSSP)。 范围必须局限于项目的过程，这些过程来源于 OSSP。 单独的放弃过程是为了培训。 ⑵ 保证 OSSP 过程放弃和偏离的细节记录的 一致性。 ⑶ 项目决定放弃或偏离某个过程时要记录原因。 ⑷ 项目经理 /项目领导，项目组成员和质量组织以及开发总监对项目的特征有共同的理解。 2. 入口准则 ⑴ 已经选定组织级标准软件过程（ OSSP）。 ⑵ 项目经理提出过程放弃、偏离。 3. 职责 角色 职责 项目经理 分析项目特征并在过程执行级作决定，在已选择的过程执行级基础上决定要提出请求的过程放弃、偏离，形成《核准放弃和背离》 开发总监 审核和批准 项目经理提交的《核准放弃和背离》 项目团队 向 项目经理 推荐请求的意向。 SEPG /背离 /裁剪决定发生冲突 /问题使开发总监无法进展时，能促进问题的解决。 2. 依据放弃 /背离的数据来进行过程改进 SQA软件质量保证 审计是否所有要求的放弃和背。阅读剩余 0%
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