processespdsp制定过程-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
程图 .........................................................................................................................4 PDSP 制定过程 版本 1 1. 目标 ⑴ PDSP 是一篇描述被项目在其执行中所用到的工程过程的文档。 ⑵ 在此项目定义了一个项目特定的过程，过程的定义一定要有足够的细节来使项目的团队可以理解它并遵从它 ⑶ 过程可以根据 OSSP 进行裁剪并且任何裁剪都应该在项目计划的合适部分中被文档化。 ⑷ PDSP 同 项目计划 、 质量计划 和 SCMP一同组成了框架。 这个框架将会由组织 SQA和项目 SQA来进行过程以执行审计 2. 入口准则 ⑴ 经选定组织级标准软件过程（ OSSP） ⑵ 项目任务书必须存在 ⑶ 项目经理和负责人要有计划项目必须 的技巧 ⑷ 已经制定了项目计划 3. 职责 角色 职责 项目经理 由 SQA协助 来制定 PDSP，并得到项目组成员认可 SQA软件质量保证 审 计是否所有要求的放弃和背离被文档化和核准，参见《 PDSP过程检查单》 4. 过程描述 1. 制定 PDSP 过程。 1) 在项目 启动 会议中，对项目的规模、风险、资源情况进行估计，确定项目的生命周期 ，形成《项目定义的软件过程》 2) 项目经理以《项目初始 PP》和《 工作说明书 SOW》为初始依据，同项目组成员共同制定 PDSP 3) 依据项目进程， PDSP制定的过程。阅读剩余 0%
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