pog001(t)建设项目经营管理责任书(参考文本)-经营管理(编辑修改稿)

pog001(t)建设项目经营管理责任书(参考文本)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

ANDA REAL ESTATES (2) 在项目开盘之前成立物业管理有限公司（归属项目所在公司管理），开展与业主签署物业管理合同的准备工作，并按建设部颁发的《 城市新建住宅小区管理办法 》及当地物业管理法规条例开展相关工作。 (3) 物业管理公司（物业部）应建立 现代 企业 管理 模式，树立优质 服 务理念； 培养 具有高度敬业精神的管理服务人员；在 物业 管理中推行一整套程序化、规范化的管理方式，使各项管理标准达到规范要求。 (4) 建立健全 房屋及维修管理 、 设备管理 、 市政公用设施管理 、 绿化管理 、环境卫生管理 、 治安管理 、 社区文化 管理的工作细则。 (5) 项目的物业管理应按时、顺利移交给业主委员会。 内部管理要求 (1) 按管理公司的要求，标准化、规范化地开展各项工作，建立健全各项规章制度。 (2) 按集团经营决策委员会批准的《项目经营策划书》组织有关设计、预算、施工、营销等方面的工作，并按计划实施。 (3) 按集团批准的公司架构确定管理部门和管理人员。 (4) 按管理公司相关制度的要求开展成本管理和预算控制。 (5) 依据项目的进展情况筹措资金、运用资金。 (6) 接受管理公司各部门关于经营期间施工进度、工程质量、工程安全、成本控制等方面的检查。 (7) 配合管理公司、集团总部完成关于经营、财务、人事等方面的工作，此项工作的完成情况将作为考核项目所在公司经营业绩的重要内容。 (8) 按万达集团的管理要求，发展、推广万达房地产品牌。 (9) 按“万达员工手册”的规定加强团队建设，在敬业精神、团队协作、劳动纪律、 着装仪表、文明礼貌等方面符合万达集团的要求。 三、奖罚规定 利润指标的确认 按实现净利润的一定比例发放奖金，项目所在公司实际完成的净利润数必须经过管理公司财务部门（或集团审计部门）核实、确认。 奖罚标准的计算 计算公式：奖金总额＝实际完成净利润奖金发放系数 A综合调整系数 B 项目特征系数 C 注释 建设项目经营管理责任书 工作指引 : POG001(T)A 发布日期 : 2020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 4 页 共 7 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES (1) 在本经营责任书执行过程中，一旦建设项目出现重大原因而需要调整经营指标时，项目所在公司应充分陈述调整的。