performance2-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
： 任何方法都是为内容服 务的，我们不必照搬照套某 一企业的成功方法，而应针 对本企业特殊性，实事求是， 探索出适合本企业的具可操 作性的方法；那种为追求形 式的完美而忽视实效性的做 法，是大错特错的，我的观 点是：实用的才是最好的。 世界咨询师网站提供 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核方法种种 —— 评级量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根据量表对 工每一个考核项目的表现作出评价和计分 —— 关键事件记录评价法 通过观察，记录下有关工作成败的关键性事实 —— 适合京安的方法与考核创新 以评级量表法为主，结合关键事件记录评价法 制定符合京安管理现状的考核办法 世界咨询师网站提供 考核的时间安排 高级管理层 中级管理层 普通员工层 职级层次 开始时间 季（月）末 2天 执行天数 半年（季）末 5天 年末 10天 5天 10天 20天 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 注： 某集团公司考核案例 世界咨询师网站提供 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核中应注意的几个问题 （ 1）重视思想引导，观念先行 （ 2）坚持原则，维护考核的严肃性 （ 3）合理评价技术层面的作用 （ 4）注意把握量化指标的 “ 度 ” （ 5）注意非量化指标的主观性成份 （ 6）防止考核误区 世界咨询师网站提供 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 （ 6）防止考核误区 A 过于繁琐，简单。阅读剩余 0%
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