pdm的实施方法与步骤(doc5)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
是实施的不断优化过程，它不仅意味着实施团队中成员的个人能力、实施团队组织的能力提高，也意味着实施的方法、工具、技术与产品开发过程、企业文化结合层次的不断加深。 实施框架不能简单地割裂为几个实施阶段、每个阶段几个步骤，而是一个组织范围不断扩大、应用功能逐步扩展、功能应用层次不断深化，并且以 “企业过程 ”，确切 地说是 “企业产品开发流程 ”为核心的螺旋式迭代实施过程，是一个有机、动态的实施过程。 步骤 1．系统规划 （ 1）需求分析 也就是问题识别（ ProblemIdentification），即了解需要解决什么问题、为什么要解决、谁负责完成任务、在哪里解决问题和什么时间解决（ What、 Why、 Who、 Where、 When）。 要了解企业目标、现行的企业系统存在的问题、企业的信息战略，然后才是如何用 PDM技术解决这些问题。 （ 2）可行性（ Feasibility）分析。 可行性分析是指在当前的具体条件下，系统开发工作必。阅读剩余 0%
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