pdm-pdm项目的管理(doc12)-经营管理(编辑修改稿)

pdm-pdm项目的管理(doc12)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

真正的需求，而此次项目开发我们采用的报价模式是按产品结构（ BOM）汇总方式进行的，这样每一个历史产品均可作为模板，也可通过原有产品构造出新产品，这样应能在较长时间内满足企业的应用要求。 C) 售前培训：由于 PDM系统是一个新的系统，涉及到企业管理的模式的改变，因此需要对企业的用户主管人员进行培训，使他们能正确识别需求，从而确定出项目的实施范围，实施后的效果，潜在的风险等。 5. 数据整理 PDM项目管理的是企业产品数据，由于历史原因，企业的大量数据中存在着少量的不规范数 据，数据的整理需要大量的时间。 数据整理的工作包括确定企业产品、部件、零件等代号编码规则、外购件（物料）的编码规则、整理企业的物料清单、设计图档、技术文档等。 代号编码规则：编码的规则要求简省、直观、科学、前瞻。 物料编码：编码以上海中集为主、青岛中集为附，主要物料与总部力争一致，冷箱用材料统一上海中集与青岛中集。 项目在实施时首先在上海试点，再到青岛推广应用。 该项目上海中集整理物料 4000 多条，青岛 3500 多条，重新编码 600多条。 整理数据：企业存有大量的物料清单、设计图档、技术文档等数据，根据 PDM系统的箱型、客户、产品的管理方式，分别维护输入客户要求、产品说明书、产品技术要求等信息，而由于企业图档量大，且存在着少量的不一致，因此采用边应用边整理、逐个产品推进的模式。 6. 系统开发安装 为了控制软件开发的质量，要求开发商提供项目详细设计方案，详细设计方案中包含用户界面、细到菜单、按纽一级的功能说明、操作说明，包含数据表关系、数据表说明的技术文档，以及细到菜单、按纽一级的功能测试表。 并且把详细设计方案的甲方确认作为一次付款条件。 在详细设计方案制定后，开发方按照审定的《详细设计方案》开发系统，项目开发期间采用周报制进行双方的进度交流，项目的改进全部签定合同记要，从而实现项目开发过程的可控。 软件的安装首先在上海中集试点安装、调试、培训完成后，再推广到青岛中集，青岛中集实施应用后，再根据青岛中集的系统要求进行软件系统开发维护。 项目中为了保障项目的正常运行，由信息部门提前做好硬件及系统准备。 7. 培训应用 培训应用分四个工作内容： A) 先大课讲解：针对所有用户进行系统总体介绍，基础应用操作和系统维护。 B) 再在试点单位试用操作，用户在使用中学习。 （由上海思普、技术中心、信 息组 3个辅导员个别指导） C) 在试用过程跟进答疑，发现问题及时解决。 在上海中集建立了一个 BBSPDM论坛，面向集团开放，对于常见问题予以发布，也可实现开发商与用户、用户与用户之间的交流。 D) 在试用过程中，开发商实时跟踪服务，及时完善修改局部的不合理 8. 阶段性评估总结 项目实施过程中实行阶段性评估总结并与付款相适应，项目分为 5个阶段，分别为： A) 合同签定（。