picc河南保险公司管理人员培训课程设计计划书(49页)-保险培训(编辑修改稿)

picc河南保险公司管理人员培训课程设计计划书(49页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：

司 25 我们的建议 培训课程由 中国人民大学人力资源管理与开发研究中心 和 北京博目企业管理顾问公司 共同开发设计和执行。 PICC河南省公司人力资源部负责安排培训计划、场地、受训学员以及讲义的印制。 我们建议 MST课程在郑州培训中心进行，为保证培训效果，每班学员 30人，受训学员均应担任一定的管理职务。 每期 MST培训班时间为 18小时，计 3个工作日。 CDST培训班在中国人民大学进行，根据培训班时间长短安排不同培训主题。 北京博目企业管理顾问有限公司 26 对中层及以上管理人员逐步进行 MST和 CDST轮训 省 HRD 省 HRD 省 HRD 对全省分公司中层管理人员分批进行 MST训练 选拔优秀中层管理人员，作为后备干部跟踪培养 对优秀管理人员进行 CDST训练 市 HRD 对全省管理人员逐步进行 TST训练 对高层管理人员直接进行 CDST训练 省 HRD 北京博目企业管理顾问有限公司 27 MST培训设计要点说明 北京博目企业管理顾问有限公司 28 MST培训设计说明 提升全系统中层管理人员 管理技能 为全面推广新的管理制度 奠定基础 管理人员的角色与任务 如何成为高效的管理者 如何进行有效的管理沟通 激励的策略与技巧 服务型组织结构的设计原则 绩效与薪酬制度实战操作技巧 如何建立以“服务”和“绩效”为核心精神的企业文化 PICC河南省公司发展战略 北京博目企业管理顾问有限公司 29 课程（ 1）－ 《 服务型组织的设计原则 》  目的 ： • 系统分析保险公司组织结构设计的指导原则 • 明确 PICC河南省省级公司和市级公司各部门运作的模式  大纲 ：  介绍现代企业组织结构的几种模型以及各种模型的优缺点。  设计组织结构所应坚持的几个原则。  保险公司在组织结构设计中的独特性。  PICC河南省公司新组织结构的设计原则。  PICC河南省公司如何通过组织结构的重新调整体现 “ 以客户为中心 ”。  PICC河南省公司省市两级公司新组织结构的运作模式。  PICC河南省公司省市两级公司新组织结构中部门职责的重新界定。  时间 : • 3h 北京博目企业管理顾问有限公司 30 课程（ 2）－ 《 绩效与薪酬管理制度操作技巧 》  目的 ： • 使管理人员熟悉保险公司绩效管理制度和薪酬管理制度的设计原理 • 能够理解并操作绩效管理制度和薪酬管理制度  大纲 ：  企业如何通过绩效管理体系的设计获取竞争优势。  企业导入绩效管理体系的步骤和策略  企业如何通过薪酬管理制度的建立获得人才竞争优势。  企业导入薪酬管理制度的步骤与策略  PICC河南省公司的绩效管理制度是如何设计的以及如何操作。  PICC河南省公司的薪酬管理制度是如何设计的以及如何操作。  如何提升下属的工作绩效。  时间 : • 4h 北京博目企业管理顾问有限公司 31 课程（ 3）－ 《 建立 “ 服务和绩效型 ” 企业文化 》  目的 ： • 使管理人员掌握企业文化如何影响员工行为。 • 明确 PICC河南省如何通过新的管理变革逐步建立以 “ 服务和绩效 ” 为核心的企业文化  大纲 ：  企业文化的含义。  企业文化如何影响员工的行为。  IBM、麦当劳 等著名公司如何建立企业文化。  中国企业在企业文化建设方面存在的误区。  PICC河南省公司的企业文化如何体现顾客的价值和员工的价值。  时间 : • 2h 北京博目企业管理顾问有限公司 32 课程（ 4）－ 《 管理人员的任务与角色认知 》  目的 ： • 使管理人员明确自己的角色和任务 • 了解优秀管理者应具备的特征 • 通过案例使管理者明白管理者生命周期的模型  大纲 ：  管理者应承担哪些主要角色。  著名管理大师德鲁克论经理人的五大任务。  优秀管理者应具备的主要特征。  管理者生命周期的五个季节模型。  案例：亨利 •福特的故事  案例：康柏公司的故事  时间 : • 2h 北京博目企业管理顾问有限公司 33 课程（ 5）－ 《 如何成为高效的管理者 》  目的 ： • 培养管理者 “ 把正确的事情做正确 ” 思维方式 • 使管理者了解时间管理的精髓 • 训练管理者如何对自我进行有效管理  大纲 ：  管理者的现实与有效性的条件  时间对管理者的压力。