人才流失浅析所有专业(编辑修改稿)

人才流失浅析所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力，在现代企业管理中起着举足轻重的作用。 12 ，促进生产经营的顺利进行。 企业目标是要通过员工的努力来实现，这就要求企业只有恰当的选用员工才能圆满的实现其预定的组织目标。 很多的企业管理者常常会被这样 一些问题所困惑，为什么招聘的员工经常不符合要求。 为什么有许多员工不清楚自己该做些什么。 我想解决这些问题必须要借助人力资源管理活动中的工作分析以为人力资源规划提供必要的信息。 著名管理学家福莱特认为，管理是一种通过人去做好各项工作的技术。 人的管理并非是管人，而在于用人，谋求人与事之间的最佳平衡。 企业保证其一定数量和质量的劳动力，很大程度上决定着企业可以健康快速的发展。 而人力资源管理的筛选、分配功能，又可以将系统内部结构合理优化，增强其整体功效。 企业拥有三大资源，即人力、财力、物质，而物质资源和财力资源的利用则 是通过人力资源的结合实现的，只有通过合理组织人力、不断协调劳动力之间，劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的资源，在生产经营中发挥最大的效用，形成最优配置，从而保证生产经营活动的健康进行。 ，控制人力资源成本，提高经济效益。 全面加强人力资源管理的，科学组织劳动力，配置人力资源，就是减少劳动损耗，提高经济效益的过程。 人力资源在提高经济效益过程中起着决定性的作用，同时目前的企业竞争，其实质就是人力资源的竞争。 竞争力强调人力资源的成本方面，人力资源成本的减少是企 业竞争力提升的标志，因此人力资源管理在企业的可持续发展战略中起着决定性的作用。 ，加强企业文化建设。 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，人力资源管理又是企业管理的核心内容。 不具备优秀的管理者和劳动者，是无法最大限度的利用好企业的先进设备和技术。 完善企业的现代化水平，员工的素质是先 13 行棋。 同时，企业文化是企业发展的凝聚剂，对员工的行为具有重要的导向作用。 优秀的企业文化可以增进企业员工的团结合作，降低运营管理风险，并最终使得企业获益，也是企业能够树立其品牌的重 要举措。 ，对企业管理工作具有指导作用。 人力资源战略处于企业战略的核心，企业的发展取决于企业战略的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。 有效利用与企业发展战略相适应的管理和技术人才，发掘其最大的才能，才可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。 人力资源管理同时也可以帮助企业根据市场环境变化和人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特色的人力资源管理方法。 根据市场变化确定人力资源的供需计划，根据科技的发展趋势，对员工进行培训与开发，提高员工的适应能力。 资源管理是对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要。 市场经济的不断发展，企业管理模式也将与时俱进，人力资源管理愈加的受到重视。 人力资源战略的制定将以企业的发展目标和方向为指导，以远景规划要求的为方向，也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼于企业的远景规划和战略目标。 因此人力资源管理是企业改革与发展壮大的基础和保证，人力资源对企业长远发展具有基础性的作用。 人是企业生存和发展最根本要素，这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现目标的，这就要求 员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，完全贯彻管理者意图。 人力资源管理体系能够创造灵活的组织体系，为员工发挥潜能提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业在竞争环境下目标的实现。 ，增强企业竞争力。 人力资源管理作用于企业业绩这是由其属性决定的。 现代企业人力资源管理 14 部门是创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门。 强调其与企业岗位业绩考核的结合，使得其能够在企业战略执行过程中发挥重要作用，凸显出人力资源管理在现代企业管理的重要性。 企业人力 资源管理成为其命脉，谁能够最大限度的利用好人才、经营好人才、保留住人才，谁就具有最强的竞争力。 人才流失 人才流失的定义 所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。 人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。 隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。 人才流失的特点 随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。 在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。 大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是挖人。 同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。 这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。 在未来相当长的一段时间内，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。 某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是 技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一 15 方面，他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。 供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。 “ 集体 ” 意识 近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的 “ 集体跳槽 ” ，如北大方正助理总裁周险峰率 30多位 PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码 健力宝销售公司总经理蒋兴洲与 20多位销售经理集体离职。 这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。 随着这种 现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。 人才流失的危害 人 才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。 管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。 销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。 技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。 同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。 核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。 对公司员工的心理和企业整体工作氛围 的影响也是不可低估的。 人才离职的 “ 示范 ” 作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。 这个时候，如果企业的人力资管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，祸及企业全面。 企业经济上的损失也是不可避免的。 离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的。 国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的。 16 人才流失成因分析 因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生 涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。 这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。 从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。 其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。 正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。 一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。 正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。 17 3 枣庄市留庄煤业有限公司人才流失现状分析及影响 公司简介 枣庄市留庄煤业有限公司（以下简称“留庄煤矿”）位于滕州市级索镇驻地西北 7公 里处，始建于 1988年， 1993年试生产， 1997年投产达标，原设计年生产能力 30万吨，技术改造后现已达到生产能力 80万吨／年。 近年来，该矿以建设“本质安全型”矿井为切入点，积极构建“四环五化”安全防控体系，从“人的行为规范，设备的运行稳定，环境的安全可靠，管理的科学到位”四个环节入手，实现“人、机、环、管”的良性循环和“五化”（区队管理自主化，机电运行示范化，采掘施工标准化，监督考核规范化，后勤服务人本化）目标。 先后荣获“全国模范职工之家”、“省安全程度评估 5A级矿井”，“省安全生产先进单位”、“省级 文明单位”、“省优秀政工企业”、“省双文明矿井”、“省厂务公开先进单位”、“枣庄市诚信企业”、“枣庄市花园式单位”等荣誉称号。 枣庄市留庄煤业有限公司人才流失现状 对于一个企业而言，人才和技术是其生存与发展的最关键的因素。 然而人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术秘密。 分析煤矿以往发生的各类安全事故，不难发现，大部分都与井下没有认真落实安全技术措施、工人不懂安全规程、操作不当、缺少专职且称职的技术人员有关。 煤矿采掘一线的工人，大部分是从农村来的，文化素质低、安全意识不强，加上流动性大，必须要有专 职且称职的技术人员现场培训、现场指导、现场把 18 关。 然而，由于井下从业技术人员匮乏，却很难做到这一点。 当各个层次的专业技术人员离开煤矿企业时，他们把一些关键技术一起带离企业，使得企业的竞争力受到巨大影响，并直接影响到企业的生产效率，使得企业一些关键步骤无法正常运行。 因此，这部分人才的流走会给煤矿企业带来致命打击。 这些打击很可能会使一个企业的业绩甚至于安全生产受到很大的影响和危害。 留庄煤矿从 2020年至 2020年共引进各类管理、工程技术类人才 91名，其中本科生 33人，大专生 10人，中专生 48人。 公司三年人才流失 18人，其中工程技术类 13人，非工程技术类 5人，三年人才流失率占总技术、管理人才的 %。 附表 1：各级技术职称人数比例 附表 2：留庄煤矿 2020年人才情况表 职 工 总 大中专 毕业生 初级技术 职称 中级技术职称 高级技术职称 工人技师（含高级技师） 020406080初级技术职称中级技术职称高级技术职称其他人数, 56人数, 17人数, 3人数, 76比重, 比重, 比重, 比重, 人数比重 19 人 数 人数 比企业总人数（ %） 人数 比企业总人数（ %） 人数 比企业总人数（ %） 人数 比企业总人数（ %） 人数 比企业总人数（%） 1465 142 56 17 3 4 附表 3： 20202020年专业技术人员引进、流失、培养情况表 年 份 招聘高校本科生 定向委培 招聘专业技术人员 流失专业技术人员 引进流失比 工程技术类 非工程技术类 中专 大专 工程技术类 非工程技术类 工程技术类 非工程技术类 工程技术类 非工程技术类 2020 0 3 23 3 5 4 6 1 1： 1： 2020 0 2 10 5 4 5 3 2 1： 1： 2020 0 2 15 2 5 3 4 2 1： 1： 合计 0 7 48 10 14 12 13 5 1： 1： 从上述三统计表可以看出： 企业从事专业技术的人员规模不小，但技术队伍的结构不够合理；学历、职称总体水平偏低，比例差异较大； 技术工人（技师、高级技师）和技术中坚缺乏，后劲明显不足； 与煤矿安全生产有关且十分缺乏的开采、机电、安全、通风、地质、洗选等工程技术类人才引进不足，而不紧缺的非工程技术类人才引进却有余；煤炭高等院校本科生招聘不足，职业技术学院定向委培生有余。 20 专业技术人员流失严重。 人才流失对留庄煤矿的影响 人 才 流失不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响，专业人员的流失在一定程度上又会使煤矿安全形势整体变得很严峻。 国有煤矿专业技术人才队伍的问题，直接导致了企业的人才严重流失和严重匮乏，另外，据有关资料显示，我国煤矿从业人员的工作死亡概率是全部工矿商贸从业人员工作死亡概率的 倍，而在国外煤矿，大多数死亡率与全社会平均死亡率的倍比系数不超过 10 倍。 偏高的倍比系数，说明我国煤矿安全水平已经超出了社会容忍底线。 煤炭行业。