map管理才能评鉴-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
工具。 ＭＡＰ特色 1. MAP 为国内首次引进之客观的管理才能评量工具。 2. 是一套不受产业、文 化限制的评量工具，目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡等十余国企业所采用。 3. 透过影带之管理情境模拟、精心设计的问题，以及计算机化的计分方式，克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。 4. 藉由两天的评鉴课程及个人评鉴报告，有效提供组织与个人多项效益。 5. 协助企业落实教育培训成果，以前瞻的“管理才能发展五步骤”观念为基，并提供具体个人发展计划与企业生涯发展结合。 ＭＡＰ实施程序 ＭＡＰ评鉴进行方式 评鉴共需两天时间： 第一天： 以影带播放 10 个具代表性的管理情境，受评鉴者就 200 道精心设计的单、复选题的800 个选项作答。 其中并穿插“个人沟通风格”及“沟通响应风格”的自我评估。 测评结束后，答案输入电脑，与世界常模比较，以百分 比的方式，列出 12 项关键管理能力的强弱分布及 8 项沟通风格、２项管理风格的具体情况，得出个人及组织的“管理才能报告”。 第二天： 由专业讲师解说“管理才能报告”的意义、能力养成的方向，并澄清测试过程中所产生的问题和疑虑；之后针对 12 项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划（ＩＤＰ）。 ＭＡＰ管理才能评鉴报告 经过 MAP 的评鉴，将可产生下列能力或风格表现的个人报告，也可产生组织的综合报告： ＭＡＰ管理才能评鉴个人报告 （部分样本） 姓名： XXX 日期： X 年 X 月 X 日 09:2。阅读剩余 0%
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