ie的分析方法及工具(doc19)-经营管理(编辑修改稿)

ie的分析方法及工具(doc19)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

指组合的形态，通常在完成 “ 决定位 置 ” 之后，嵌上（即插入）而言。 6）拉开 是指由组合的形态中取掉一条之形态，将组合之对象物拉开，再分解之动作而言。 7）使用 系指英语 USE 的头一个字母，以工具或机器为使用目的而操作之动作言。 （注） “ 组合 ” 、 “ 拉开 ” 、 “ 使用 ” 都是。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 26 页 （ 1） “ 组合 ” 、 “ 拉开 ” 、 “ 使用 ” 都被称为复合基本动作，且可分解为别的基本动作。 （ 2） “ 组合 ” 、 “ 拉开 ” 是指直接以手的场面，但 “ 使用 ” 是指使用工具或机器的情况而言。 （ 3）以外行的动作，而适应 “ 使用 ” 的，有下列情形，是以手 “ 切断 ” ， “ 钻 ” ， “ 爬 ” ， “ 捏 ” ，“ 打 ” 等情形。 8）放开 系指将所持之物弄掉的形态，以手或身体的一部分，放开所控制之对象物而言。 （注） “ 放开 ” 是 “ 折住 ” 之相反动作。 9）调查 系指凸形镜片的形态，将对象物之品质及数量怀标准相比，而予以判定之心理上作用而言。 （注）：（ 1）因大多与基本动作同时发生，所以难以区分。 （ 2）时常作为作业中之动作而发生，除正规的 “ 检查 ” 外，难于判定其要与否。 10）寻找 系指眼珠形成模形态，以眼睛寻找事物，以手触摸等，包括利用五个感觉寻找事物的一切情形而言，动作范围，自开始寻找到 “ 发现 ” 之前为止。 （注）：如果是增加 作业之复杂性、反复次数少、作业的安定度低等情况之下，由于难于记住东西放在何处，所以依其程度而越会发生。 11）发现 指眼珠移到中央的形态，继于 “ 寻找 ” 的作为，而动作范围只限于寻找的瞬间。 （注）： A、寻找与 “ 选择 ” 是难以辨别。 B、一般而言，由于 “ 寻找 ” 结束时，已经 “ 发现 ” 所以有时不将 “ 发现 ” 当作基本动作。 12）选择 系由同种二个以上之对象物，选择其中之一，通常继于 “ 寻找 ” 、 “ 发现 ” 而发生。 （注）：（ 1） “ 寻找 ” 与 “ 发现 ” 是难以分别。 （ 2）一般而言， “ 选择 ” 发生于 “ 空手移支 ” 与抓住之间。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 26 页 （ 3）有必要 “ 选择 ” 时，其前面的 “ 寻找 ” 与 “ 发现 ” 之分析，可以省掉。 13）思考 系 把手按住额部的形态，是为要决定次一行为之心理性作用。 指想办法了解、判断等而言。 停止手的动作而 “ 思考 ” 的情况也有，而边思考边工作的情形也有。 （注）： “ 调查 ” 、 “ 寻找 ” 、 “ 发现 ” 、 “ 选择 ” 以及 “ 思考 ” 都是。 这些心理上的作用，与身体部位动作重复实行时，有时省略分析。 14）放在前面（改为可使用的方向） 系保龄球瓶 的形态，是将所抓的对象物恢复原状，使它随时能再用一般，保持准备好的方向或姿态。 （注）： “ 放在前面 ” ，常易与 “ 决定位置 ” 混乱，但一般而言，是 “ 改为可使用的方向 ” ，而发生于 “ 抓住 ” 之后， “ 决定位置 ” ，通常决定 “ 组合 ” （插入）或 “ 使用 ” 前之 “ 正确的关系位置 ”。 15）保持 系铁片附着于磁铁的形态，是不动对象物，而 以一定位置支撑，指仅与万力做同一作用之形态。 16）不可避免的延迟 跌倒的形态，指机器自动输送中延迟，或因双手作业时，一手工作，另一手为保持均衡之延迟等。 对作业者没有责任的情况下的延迟。 17）可避免的延迟 是睡觉中的形态，指虽然作业方法维持现状，随着作业者的意思可免掉的延迟而言。 18）休息 系坐在椅子上的形态，表示为恢复疲劳，而停止身心活动的状态， 以上各基本动作中，单一动作也有，复合几个单一动作之一组有机性动 作的也有，而没有动作的动作也有。 实行作业时，所使用的各动作，利用基本动作符号来加以详细区分，将这些事项，依据各个定义 来分类 ，可发现非效率之点，以及能得到改善的线索。 各基本动作，可分为下列种类； 1. 属于第一类的基本动作是（ 1） ~（ 9）之 “空手移支（伸出） ”、 “抓住 ”、 “持重 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 26 页 的移动（搬运） ” 、 “ 决定位置 ” 、 “ 配合 ” 、 “ 拉开（分解） ” 、 “ 使用 ” 、 “ 放开 ” 以及 “ 调查 ” ，这些均可视为完成工作之所必要之要素。 2. 属于第二类的基本动作是（ 10） ~（ 14）之 “寻找 ”、 “发现 ”、 “选择 ”、 “思考 ”， 以及 “ 放在前 面（改为可使用之方向） ” ，如果有这些要素，第一类的动作会趋向迟慢；因此，应考虑昼减去第二类的基本动作。 通常的情况是因考虑作业领域内的事物之放置法，而加以减除。 3. 属于第三类的基本动作是（ 15） ~（ 18）之 “保持 ”、 “不可避免的延迟 ”、 “可避免的延迟 ”及 “休息 ”，可以说这些事项是指工作没有进行的状态。 基于作业改善，以除去第三类的基本动作最有效果。 依筹划机械性的保持具，或更换作业域的位置，或改编作业次序，可减去大部分的 “ 保持 ” 与“ 不可避免的延迟 ”。 对于 “ 休息 ” ，必须考虑到是除去疲劳的原因。 为动作研究而做作业 方法的改善，首先须尽量减少第三类以及第二类的要素，且进一步对第一类的要素，想出合理性的次序与配合，造出以短时间内可作业之动作系列。 六、动作经济原则 所谓动作经济原则，即在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。 动作经济原则刚开始是由动作研究的创始者 GILBRETH所提倡，尔后再经过专家学者的改进。 （基本原则） 1. 动作能量活用原则 2. 动作量节约原则 3. 动作 法改善原则 （一）、动作能原则 在人的身体各部位，凡是能具有进行动作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。 o 脚部或左手能操作的事，不使用右手。 o 尽量使两手同时作业，也同时结束动作。 o 双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想另一工作。 （二）、动作量节约原则 多余的运动量，不但浪费时间及空间，更会消耗体力。 1. 尽量使用小运动来操作工作。 躯体的运动依序为腕部 前腕部 手腕部 手指，能够使用小运动，应尽量使用小运动。 2. 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在近手边。 3. 小单元的动作次数，应 尽量减少。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 26 页 4. 工具应予简化、易用。 5. 材料及零件应使用易拿取之容器。 6. 工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。 （三）、动作法改善原则 能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省去的徒劳动作也尽量去除，而动作的方法还是有改善的地方。 1. 动作能予规律化。 2. 双手可反向运动，而不可同向运动。 3. 利用惯性、重力、自然力等，尤其尽量利用动力装置。 4. 为了减少疲劳，作业椅及作业台的高度应适当。 美国学者巴恩斯教授继 GILBRETH后对省工原理继续研究将动作经济原则又依人体、工具、场所布置来归纳分类： （一）、 关于人体动作方面 1. 双手并用原则 双手最好同时开始，同时完成工作，除了规定的休息时间外，双手不应同时空闲。 2. 对称反向原则 双臂或双手之动作，应反向对称为之。 3. 排除合并原则 排除不必要的动作。 尽量减少动作，或使二个以上的动作能合并动作。 4. 降低等级原则 尽量使用最轻松而又能达成目的的低等级动作。 手部经济动作等级表 级别 运用部位 1 手指动作 2 手指、手腕动作 3 手指、手腕、前腕动作 4 手指、手腕、前腕、上腕及身体其他部位动作 5 手指、手腕、前腕、上腕及身体其他部位动作 5. 免限住性原则 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 26 页 尽量避免使用限住性的动作。 6. 避免突变原则 尽量避免急剧停止或急剧改变方向之动作。 尽量使用圆滑连续曲线或直线进行之动作。 7. 节奏轻松原则 动作之安排尽量使之轻松，并兼有自然节奏。 8. 利用惯性原则 尽量利用物体之惯性及重力或自然之动作。 9. 手脚并用原则 减少手的工作负荷，可用脚代替控制性的工作。 10。