ie宝典-ie技巧讲座(ppt31)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
,技能分析改善 ,透過組織成員力量与經驗 ,創造合理化与效能的工學 . (二 ).IE應用上的范圍 . 1. 制度上而注包含 : (1) SIP (檢驗標准 ) (2) SOP (作業標准 ) (3) 流程 (4) 事務 A. 標准時 B. 標准人力 C. 生產線平衡 D. 用料標准 E. 獎罰標准 (二 ).IE應用上的范圍 . 2. 從現場投入而言包含 : (1) 人員素質技術 (2) 設備動能技術 (3) 方法技術改良 3. 從現場產出而言包含 : (1) 交期确保改善 (2) 品質管理改善 . IE小范圍針對現場改善 ,大范圍針對企業再造 . 二 . 管理與改善的互動關系 . (一 ). 管理与現場改善息息相關 . 1. 要作好管理 ,必先將异常加以改善 . 2. 欲作好企業現場体質改善 ,先要 有 人才与改善的技能 . 3. 改善完成時 ,必須要管理運用 ,才能維持成果 . 4. 改善与管理 交替進行 才能維持成果 . 二 . 管理與改善的互動關系 . 維持素質 管理 維持效果 突破業績 改善 提高成果 改善創新 (領先 ) 透過各种手法運用 ,使現場不斷進行 . IE改善的基本效能 (一 ). 沒有改善就不會進步 ,沒有進步就是走退路 . 1. 沒有問題分析改善意識 ,就不會深入現場研究 . 2. 進步小就是退步 ,落伍熱被淘汰 . (二 ). 問題分析改善可使效能提升 . (三 ). 方法改善可使工作輕松 ,上班愉快 . (四 ). 問題分析改善可使品質滿意度与人員素質穩定成長 . IE改善的基本效能 (五 ). 問題分析改善可使人人水准提高 ,強化本身素質 ,企業体質 . (六 ). 綜合而言 : IE是應用科學及社會的知識 ,以合理化 ,省力化 ,省人化 ,省時化 ,省本化的理念來改善工作的效能品質 ,提升。阅读剩余 0%
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