ie基础知识讲座(ppt27)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
目的物之動作14 持住 (Hold) H 保持目的物之狀態15 休息 (Rest) R T 不含有用的動作而以休養為目的之動作16 遲延 (Unavoidable Delay) U D 不含有用的動作而作業者本身所不能控制者17 故延 (Avoidable Delay) A D 不含有用的動作而作業者本身可以控制之遲延*动作经济原则 四个原则： *时间分析的意义 \部门的考核 *标准工时的核算原则及方法 公式： 单位 標準工時 =平均工时 *（ 1+努力度 +熟练度 +环境系数） *（ 1+管理宽放 +生理宽放 +疲劳宽放） 概念：在一定的作业条件下，加工完成符合质量要求的单位产品所需要的准确时间。 *稼动率分析的意义 概念： 通过现场观测和数据收集计算来分析机器和人在作业中的稼动效率，从而分析、找出无效稼动和假性稼动，分析出实际影响作业的原因，以主动的去做各方面的改善。 分析稼动率的好处：。 实际频率。 简单介绍 标准作业指导书（ SOP） 四 .解决问题事例 换料停机时间长 ,平均 . 为 150分钟 /次 . * * N=750分钟 596 98 26 20 10 频次(分钟) 影响换。阅读剩余 0%
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