guidance项目跟踪与监控指南-经营管理(编辑修改稿)

guidance项目跟踪与监控指南-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

...................................................................................................................................... 3 9 记录 ...................................................................................................................................... 3 10 参考 ...................................................................................................................................... 4 版本 1. 目标  以项目计划为依据跟踪项目的实际结果和运作效果。  当项目的实际进展情况与项目计划出 现严重偏差时，及时采取有效纠正措施。  对工作约定的 更改应得到相关的组别和个人的认可。 2. 入口准则  项目已经被明确定义，项目经理已经被正式指派。  在 KO 里程碑中，初步的项目策划，项目定义的软件过程和质量计划必须存在，同时一个项目经理必须在项目中确定。 项目的入口点也必须创建。 在所有其他里程碑， 项目计划（ PP），项目定义软件过程（ PDSP），质量计划（ QP）和软件配置管理计划（ SCMP） 必须被基线化，他们将作为后续项目活动的依据。  项目组必须确定前一阶段活动已经完成，特定的里程碑报告必须有所需的详细信息。 3. 职责 角色 职责 开发中心总监 掌握项目的进展情况，参加必需的里程碑评审，评审过程及批准进入下个阶段。 项目经理 主控项目计划，对项目活动和结果负责，在项目开展过程中跟踪项目的执行情况，组织项目管理评审，参与高级管理评审。 推进里程碑评审及批准进入下一阶段，或者陈述进度及下一阶段计划以通过开发中心总监的批准。 项目团队 负责收集、分析和报告项目进展情况和各里程。