人力资源成本会计所有专业(编辑修改稿)

人力资源成本会计所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

与探讨，取得了丰富的成果。 然而，进入二十世纪九十年代后，业界对人力资源会计的研究却停滞不前，至今未形成较为完善的科学体系，还停 留于“纸上谈兵”，无法付诸于实践。 这也就成了人力资源会计取得飞跃发展的最大制约因素。 究其原因，在于没有建立起一套行之有效的人力资源会计理论方法体系，尤其是确认、计量理论。 那么统一理论、付诸实践将是解决人力资源会计发展缓慢的最有效方法。 人力资源会计确认之争。 在对人力资源进行确认时我国的学者有两种看法，成本法和价值法。 问题越辩越清，但是却也阻碍着实践的发展。 在人力资源确认上，我们应该从我国国情出发，采取合适的确认方法。 目前我国人力资源结构不合理，也有着自己的特点。 人力资源数量丰富，人力资源素质总体不高，人力资 源从事劳动密集企业的占多数，技术知识型占极少数，专业性人力资源缺乏，人力资源专业对口性差，另外我国企业工资分配时年龄高的一 11 般工资稍高。 这些现实的因素，都在预示着，采取成本法确认，是我国现阶段人力资源成本会计的发展出路。 价值法不适合我国现阶段的国情。 并且如果业内一直在确认问题上进行争论，将把问题复杂化，可以另寻方法对人力资源确认，例如按职工薪酬对人力资源确认进行分类。 人力资源成本会计应该将理论结合实践。 我国的人力资源成本会计理论发展起步晚，但在理论上还是有很大进展。 学者研究焦点依旧是人力资源成本会计和人 力资源价值会计，但某些方面达成共识：人力资源的取得成本与开发成本在人力资产下列示，人力资源的使用成本在当期损益下列示。 但是大家对人力资源价值会计的研究却不如人力资源成本会计深入。 在此情况下，应该将既得理论付诸实践，在实践中检验理论，并发现问题，完善理论，最后用更好的理论指导实践。 可以将人力资源成本会计在某些人力资源数量多、素质不高的劳动密集企业进行实施，去完善理论。 对一些高精端的技术知识型企业采取人力资源价值会计，能够对人力资源价值会计理论进行完善。 毕竟人力资源价值会计是未来人力资源会计的发展趋势。 人 力资源不同于物力资源。 但是人力资源并不是完全不同于传统资源。 这就预示着人力资源会计与传统会计并不完全相悖，人力资源成本会计应该与传统会计有着一致性。 那么在研究人力资源成本会计时，不能脱离传统会计，传统会计的一些原则还是适用人力资源会计的。 在对人力资源成本会计进行研究是不能一味追求其特殊性，而刻意脱离传统会计。 人力资源成本会计发展所需制度环境不完善。 我国的人力资源会计在八九十年代才被提出，理论界尚未形成完整体系。 会计准则等制度仍然没有作出明确的规定，这都在阻碍着人力资源会计的发展。 那么国家就需要建立健全 相关的法律法规，例如在会计准则中予以规定或者通过相关法律予以强制推行，突出人力资源会计的地位，营造出适应其发展的社会环境。 人力资源成本会计不能得到重视，既不利于企业内部控制的完善，也阻碍会计体系的完善。 企业的任何一项资产都应该纳入会计体系，纳入企业管理体系，但是人力资源在我国会计体系中仍没有得到完善，在企业管理中属于薄弱环节，这都不利于企业发展和会计体系完善。 另外人力资源对于劳动密集企业和技术知识型企业来说，是非常重要的资源，人力资源会计还能够提供企业决策所必须的信息。 但是现阶段在我国人力资源并没有得 到企业应有的重视。 我国企业管理者应该看到我国人力资源优势正在消失，人力成本正在上升，优秀人才也在逐渐稀缺，树立重视人力资源的意识，可以先在企业内部实行人力资源会计，完善企业内部管理，提高企业效益，并为人力资源会计的发展提供经济环境。 12 七、结论 目前，我国人力资源 依旧 供过于求，人力资源结构不合理， 另外 我国的产业结构不合理，企业 对人力资源的重视不够，都严重阻碍了人力资源会计的发展。 但是从经济发展规律来看，人才必将成为争夺的焦点，人力资源会计必须得到重视，人力资源成本会计需要得到发展。 通过本文论述， 我认为我国应该确认人力资产，在传统的会计计量原则指导下统一人力资源成本会计的计量及方法，在成本法下计量，采用历史成本法。 当然，人力资源成本会计的发展问题不能在短时间解决，在实行过程中还会遇到各种问题，采用历史成本法也并不是最完美的，但是在人力资源会计发展的初期，我们应该采取简单结合实际的理论来发展新事物，最重要的是让它付诸实践，而不是一味地追求理论的完美，追求理论完美只能无休止的争论，阻碍人力资源成本会计的发展。 理论应该在实践中得到检验和完善，我们才能从实践中发现问题，取得完善理论的实际数据资料，做到与时俱 进，人力资源成本会计理论才能取得进步，人力资源成本会计才能得到发展。 另外，本文对人力资源价值会计的论述较少，但我认为以价值法为计量基础的人力资源价值会计将是人力资源会计的未来发展方向。 13 参考文献 中华人民共和国财政部．企业会计准则 .2020[M]．经济科学出版社 迟旭升．基础会计． 2020[M]．东北财经大学出版社 张文贤．人力资源会计． 2020[M]．科学出版社 王惠颖．人力资源会计计量探讨． 2020[J]．商业经济 张德．人力资源开发与管理 .2020[M].清华大学出版社 孙玉甫．人力资产定价． 2020[M]．立信会训出版社 于富生．成本会计学． 2020[M]．中国人民大学出版社 彭刚．人力资源会训一有关问题探讨． 2020[J]. 贵州大学学报 杜勇．高科技企业推行人力资源会计探讨． 2020[J]．高科技产业 刘仲文 . 人力资源会计 . 2020[M]. 首都经济贸易大学出版社 1高军 . 人力资源成本会计应用研究 .2020[J]. 财经界 14 中英文翻译资料 COST CONTROL Cost control, also known as cost management or cost containment, is a broad set of cost accountingmethods and management techniques with the mon goal of improving business costefficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas, such as departments, divisions, or product lines, within their operations. During the 1990s cost control initiatives received paramount attention from corporate America. Often taking the form of corporate restructuring, divestmentof peripheral activities, mass layoffs,or outsourcing,cost control strategies were seen as necessary to preserve— or boost— corporate profits and to maintain— or gain— a petitive advantage. The objective was often to be the lowcost producer in a given industry, which would typically allow the pany to take a greater profit per unit of sales than its petitors at a given price level. Some cost control proponents believe that such strategic costcutting must be planned carefully, as not all cost reduction techniques yield the same benefits. In a notable late 1990s example, chief executive Albert J. Dunlap, nicknamed Chainsaw Al because of his penchant for deep cost cutting at the panies he headed, failed to restore the ailing small appliance maker Sunbeam Corporation to profitability despite his drastic cost reduction tactics. Dunlap laid off thousands of workers and sold off business units, but made little contribution to Sunbeam39。 s petitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam39。 s board fired Dunlap, having lost confidence in his onetrick approach to management. COST CONTROL APPLICATIONS A plex business requires frequent information about operations in order to plan for the future, to control present activities, and to evaluate the past performance of managers, employees, and related business segments. To be successful, management guides the activities of its people in the operations of the business according to preestablished goals and objectives. Management39。 s guidance takes two forms of control: (1) the management and supervision of behavior, and (2) the evaluation of performance. Behavioral management deals with the attitudes and actions of employees. While employee 15 behavior ultimately impacts on success, behavioral management involves certain issues and assumptions not applicable to accounting39。 s control function. On the other hand, performance evaluation measures outes of employee39。 s actions by paring the actual results of business outes to predetermined standards of success. In this way management identifies the strengths it needs to maximize, and the weaknesses it seeks to rectify. This process of evaluation and remedy is called cost control. Cost control is a continuous process that begins with the proposed annual budget. The budget helps: (1) to organize and coordinate production, and the selling, distribution, service, and administrative functions。 and (2) to take maximum advantage of available opportunities. As the fiscal year progresses, management pares actual results with those projected in the budget and incorporates into the new plan the lessons learned from its evaluation of current operations. Control。