e化方案书-高露洁牙膏scm实施经验谈(doc8)-日化(编辑修改稿)内容摘要：
高露洁的跨地域资源利用系统（ CBS）将需求和全球资源信息整合在一起，使以前的月度预测发展成为每周的定货补充。 高露洁的投入迅速见效，其中包括出货率的上升、集装箱整箱率上升、补充订单的循环次数下降、库存下降 8%等。 在新商业模型中，供应商直接负责对高露洁分销中心的资源补充（在此之前，高露洁的销售分支每月发展不均，向海外的工厂发布的补货要求经常不准确）。 新的周补给制度是由客户的订单流量来驱动的，通过高露洁 在世界各地的分销中心直接传递给供应商。 补给要求也是根据高露洁销售机构提供的需求信息（如推广活动刺激的需求增长等）来计算。 CBS商业控制程序也由 mySAP SCM 支持，根据每日需求信号和库存量对补货订单进行计算，使供需更加吻合，更加适应特殊订单的要求，同时减少了不准确预测产生的影响，进而降低了成品库存、减少了补充订单的循环次数、大幅提高了企业内部补充和用户订单中的在产订单和已完成订单的达成率等。 此外，通过使用功能强大的补货系统，高露洁还提高了定单的实现率和资本使用效率。 这个灵活、有效的产品补充系统加快了 前往分销中心的物流进程，而且企业的运输成本由于有良好的全局规划并没有增加。 需求规划 高露洁（美国）采用的 需求规划系统的功能和mySAP SCM 的协同引擎能够向供应商传达公司的需求信息并在供应链网络中作出协调计划。 mySAP SCM 能够计算出基本需求，推动各种可重复的补充过程，相应增加因市场推广带来的增长的业务。 对市场推广带来的额外需求增长的管理独立于基本需求管理之外，是进行生产、产品后整理和分销的重要依据。 这种协同引擎通过最新计划信息。阅读剩余 0%
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