eam：实施和应用(ppt35)-经营管理(编辑修改稿)

eam：实施和应用(ppt35)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

cation system design example) 用户手册范例 (User manual example)： 安装手册 .DOC、 采购管理用户手册 .doc 管理制度范例 (EAM system management rule example) 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 项目实施过程中需提交的文件清单 序号 报告名 格式及内容 1 现场评价报告 现行业务分析报告。 2 项目执行计划 项目执行计划。 甘特图及相应描述。 3 安装报告 附软件到货验收；安装现场环境 /参数记录 4 培训计划 专业组培训计划和安排。 5 培训报告 包括考核与评测。 6 需求报告、企业业务流程分析报告 业务流程分析报告。 7 数据分析报告 现有数据评价和相应的数据采集计划。 8 数据转换工作表 技术文件。 记录数据加载过程。 同时应提供数据采集任务评价。 9 用户安全权限设计与记录 用户权限设置报告。 10 项目进度报告 每星期一份。 用于进度控制。 11 用户培训手册 详细涉及每个模块，功能的操作指南 12 用户验收文档 系统评价、项目竣工等客户签署文件。 17 其他 质量相关文件等 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 实施是阶段性的  每个实施阶段要有明确的任务、目标和过程管理。  实施要进行阶段评测。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 实施是持续的  在项目提交后， EAM系统的实施并没有结束。  新的标杆、新的变革。  管理的连续跃进 /系统持续改进。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 二、系统推广和应用 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 变革 成功应用新的管理模式  克服畏难心理  组织上的保障是关键  员工的主动性是重点  80%20%法则 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 克服畏难心理  需要更多的技能  要适应新的工作方式  计算机技术成为瓶颈 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 组织上的保障是关键  高层管理人员的承诺与领导 是 项目成功的关键。  建立良好的组织机构， 实行层次管理，权责明确。  强化现场管理  自学习组织和组织管理组织  组织激励。