eam-eam:概念和应用(ppt57)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:

、测试仪器 ) 建筑物 (如:厂房、办公室 ) 无形资产 技巧、经验 流程 文档、图纸 什么是资产。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 什么是企业资产管理 (EAM)。  组织、计划和调度维修工作  提供技术知识以及安全信息  有效管理备品、备件库存  降低采购成本  加强成本核算  决策支持 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM概念性定义  以设备运行历史及台帐为 基础 ,  以工作单的提交、审批、执行为 主线 ,  按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修、预测性维修几种可能 模式 ,  以提高维修效率、降低总体维护成本为 目标 ,  将采购管理、库存管理、人力资源管理集成一个 数据充分共享 的信息系统中。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM概念性定义 EAM管理系统 先进的管理思想 成熟的软件产品 科学的实施方法 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第四章、 EAM和 ERP系统的联系和区别 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL ERP:概念和定义  ERP是什么。 • 由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group 理系统体系标准 , 其实质是在 物料需求计划 ( MRPII) 基础上进一步发展而成的面向供应链 (Supply Chain)的管理思想; • 整合了企业管理理念 、 业务流程 、 基础数据 、 人力物力 、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统; • 综合应用了客户机 /服务器体系 、 关系数据库结构 、 面向对象技术 、 图形用户界面 、 第四代语言 (4GL)、 网络通讯等信息产业成果 , 以 ERP管理思想为灵魂的软件产品。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM和 ERP  EAM实现 ERP中生产能力的确保。  对于设备密集型的企业, EAM更加重要。  电力企业中设备的完好率和可用率是企业生产的核心内容,EAM系统的设备 /维修管理功能应当是电力企业的 IT项目核心内容之一。  EAM系统在企业内涉及到的部门比较单一,业务过程也相对简单,实施的难度较小,也比较容易取得效果。  EAM系统的实施可以为企业 EPR系统应用在技术和人才储备上作好准备。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM和 ERP系统的接口实现 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第五章 EAM系统在 电力电企业信息化建设中的地位和重要意义 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 典型的电力企业信息系统  最底层的信息来源: DCS系统、 SCADA  运行监视、数据采集和数据趋势分析系统( PI等)  运行优化系统( OPTIpro 等)  管理决策系统( CockPit 等)  设备管理系统( EAM系统)  运行管理系统  MIS系统  OA  财务系统(或 ERP系统)  其他辅助系统(如 P办公系统等) 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM系统在电力系统中的地位  EAM系统实现全厂设备的管理、跟踪功能。  实现维修管理的电子化、信息化。  全面记录维修和设备管理成本信息。  提供维修指导、维修原则的定义和记录。  严格控制维修工艺、维修过程授权和控制。  可使用 DCS、 PI等系统的基础数据,实现预防性和预测性维修。  对财务等上位管理软件提供信息和数据支持。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第六章 企业资产管理的管理思想基础 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM系统的管理思想基础  全面生产管理( TPM)  持续改进思想  看板管理 /平衡记分卡 /标杆管理  组织机构的合理化和优化、激励机制  方法论等 169。 2。
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