ci设计与开发方式doc10-经营管理(编辑修改稿)

ci设计与开发方式doc10-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。 推进 CI 计划的途径 CI 的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。 所以，如欲获得良好的 CI 效果，就必须制定理想的程序。 那么，如何制定适合公司 CI 导入程序呢。 关于这个问题， CI 委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。 一般而言 ， CI 程序通常以 CI 导入计划的形式表现。 各公司的 CI 导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为 调查 、 企划 、 实施 3 大步骤。 调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。 许多公司在导入 CI 时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。 企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。 CI 的实此资料来自 ,大量管理资料下载 施阶段是根据企划内容 ，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表 设计手册的编辑形式 设计手册的编辑形式通常有如下数种 (见表 )： 此外，亦可将基本规定分编成数册，或以小册子形式摘录基本规定和应用规定的主要部分。 为了达成整体设计统一化、标准化的目标， CI 设计手册不宜过于简略，以免失去它的应用价值。 设计手册的发行，原则上由公司的经理负责。 手册中所规定的事项等于公司的指示、命令；违反设计手册的规定，也就是违反了公司业务上的命令。 应用 CI 设计手册者，依各公司组织的不同而有区别，主要是处理对 外企业情报的部门和执行人。 例如：宣传广告、促销、总务、材料预约和营业部的负责人和执行者，利用到设计手册的机会较多，他们常委托那些专门处理企业对外情报的广告代理商、印刷公司、设计公司等，办理相关事宜。 公司发送设计手册的对象，主要以上述应用部门为中心，此外事业部门的员工和各部门负责人，也是手册的发送对象。 设计手册散发的目的，往往由手册的体裁来决定。 其发行册数则由上述种种因素决定，手册中所规定的内容原则上是公司内部的秘密，而不是毫无根据的。 此外，设计手册通常都会加上各种编号，以便统一管理。 应用设计规定 每个公司的应用设计规定，会因基本设计系统的特性、企业的项目构成、主要项目的特性、手册的使用方法和使用者的不同，而产生极大的歧异；所以，我们很难为应用设计规定下一个统一的定义。 手册的编辑方法，原则上是区分各应用项目的识别原则，每个项目均举出一个设计代表事例，并且记载了应用实例。 应用设计的编辑形式，主要根据各企业本身的条件而决定。 表 是部分应用设计的一般规定 与标志符号有关的规定。 CI 规范管理制度 □ 总 则 第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提 高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度由公司 CI 规范管理委员会负责解释、组织实施。 □ CI 规范管理组织与职能 第一条 公司设立 CI 规范管理委员会。 由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。 委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 第二条 公司 CI 规范管理委员会职能如下： 有关 CI 规范管理文件的制作。 有关 CI 规范管理标准的制定。 有关 CI 规范管理活动的组织与实施。 有关 CI 规范管理工作的督促与检查。 此资料来自 ,大量管理资料下载 第三条 公司 CI 规范 管理委员会下设 CI 规范管理执行研究室。 主任由公司办公室主任兼任。 其工作职责如下： 根据公司的实际和发展要求，对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。 开展广泛的 CI 调查，不断拿出公司 CI 建设的市场报告等建议。 对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 在公司 CI 规范管理委员会的指导下，对公司 CI 规范管理工作进行督导。 □ CI 规范管理内容与要求 第一条 公司哲学 (略 第二条 公司价值观 (略 第三条 公司精神 (略 第四条 公司目标 (略 第五条 员工行为规范 (略 第六条 员工工作与社会活。