cio的价值取向(ppt48)-经营管理(编辑修改稿)

cio的价值取向(ppt48)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

• 信息化与工业化结合的关键是适宜。 即在技术和管理上处理好二者的匹配关系。 • 信息化与工业化结合的方向是灵捷。 即通过信息化增强企业活力和竞争力。 结合的方向在于灵捷 • 信息灵敏度 反映企业收集各种外部信息的渠道、手段和速度水平 • 管理运行灵敏度 反映企业管理运行的智能和速度水平 • 对外反应灵敏度 反映企业对外反应的智能、广度和综合速度水平 • 创新灵敏度 企业创新能力 企业信息化境界图 范围经济 规模经济 流程再造 科学管理 技术 管理 体变 用变 第一种结合方式： 追求规模经济 信息技术应用与再造比较 成本 工 业 技术 A 利 润 空 间 B 信 息 技术 收益 企业信息化境界图 范围经济 规模经济 流程再造 科学管理 技术 管理 体变 用变 规模经济 • 规模经济 ， 是单一品种大批量生产的经济 ，是典型的工业经济。 规模经济效益 ， 是指通过扩大生产规模增加同一产品的产量实现单位成本的下降。 特点 • 一不改变技术性质，二不涉及任何管理改变。 与企业传统做法相比，从技术到管理差别最小，进入信息化的门槛最低。 第二种结合方式： 追求范围经济和差异经济效益 企业信息化境界图 范围经济 规模经济 流程再造 科学管理 技术 管理 体变 用变 范围经济 • 范围经济的特点是 小批量多品种 ，范围经济通过联合生产管理，增加产品种类而实现单位成本的下降。 • 例如：根据 1998年调查，深圳市建筑、机械和纺织等传统企业中多数企业采用 CAD/CAM技术后，高度重复性工业的效率提高了 15倍，标准化作业的效率提高 5倍，通用典型化工作的效率提高了 2倍，专用和开发性设计分析的效率提高 1倍以上。 另据 James ，信息技术对建筑咨询企业单位劳动成本减少的贡献率在 5%— 25%之间。