ccg001危机识别与控制指引-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
群伤事件； b) 财产损 失（或赔偿）； c) 延误工期； d) 市场机会损失； e) 企业形象损害等。 各部门完成潜在危机识别后，按规定的格式填写《潜在危机识别与评估表》，部门经理签署后交所在公司归口职能部门汇总。 根据开发项目的实际情况，管理公司可在项目开发论证及施工准备阶段要求相关责任部门进行潜在危机识别与评估。 2 危机风险级别 危机风险级别划分为三级：危机、严重危机和致命危机。 危机风险等级的确定应根据危机发生时可能造成的损失规模（严重性）、危机预防的可能性（可控性）、危机处理和恢复的时间（持续性）进行综合判 断。 危机 a) 将造成较大的财产（ 10 万以上）； 危机识别与控制指引 工作指引 : CCG001A 发布日期 : 2020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 3 页 共 4 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES b) 市场机会损失（预估损失 100 万元以上）； c) 可由项目所在公司独立控制； d) 危机处理和恢复时间在一个月以内。 严重危机 a) 将造成巨大的财产（ 50 万元以上）； b) 市场机会损。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。