ceoc管理手册doc41)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
条 公司对员工实行合同化管理,所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同,员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 第 154 条 公司在人事制度上引进竞争机制,实行 优胜劣汰 ,在人员录用上实行 双向选择。 企业 ()大量管理资料下载 第 155 条 公司人事部负责公司的人事计划、员工培训、奖惩、工资、 劳保福利等项工作的实施,办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、除名等各项手续并主理公司内部监察工作。 第二节 编制及定编 第 156 条 公司各职能部门、下属公司、企业用人实行定员、定岗、定任务、定职责。 第 157 条 公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整和撤销,由总裁提出方案,总裁办公会议批准后实施。 第 158 条 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销由部门总监提出方案报总裁批准后实施。 第 159 条 因工作及生产、业务发展需要,各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须由用人单位向 人事部提交局面增员报告。 报告中应明确对所需增员学历、专业、性别、资历等方面的要求。 由人事部根据情况确定在公司内部进行调整,或从社会招聘的方案,报分管人事副总批准后实施。 特殊情况聘用员工的,一律报总裁审批。 第 160 条 人事部负责根据公司年度发展计划及各部门、下属公司、企业提交的增减员报告编制年度用工计划及方案,报总裁批准。 第三节 员工的聘用、解聘及调入规定 第 161 条 公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同,做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 第 162 条 公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司 按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第 163 条 各级员工的聘任程序如下: ; ; 、总会计师、总工程师、总经济师等高级职员、部门总监及下属公司企业的总裁由总公司总裁提请总裁办公会聘任。 、下属公司、企业副总及会计人员由总裁聘任; ,由人事部及下属公司、企业总裁聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘与续出。 第 164 条 各部门、下属公司、企业确需增加员工,按如下原则办理 : 企业 ()大量管理资料下载 、本公司、企业内部调整; ,报请人事部在公司系统内调配; ,由人事部提出计划,报总裁批准后,统一组织招聘。 第 165 条 新聘员工,用人单位和受聘人必须填写 聘用员工审批表 和 员工表 ,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经人事部审查考核,符合聘用条件者,先签试用合同,经培训后试用三个月。 第 166 条 新员工正式上岗前,必须先接受培训。 培训内容包括学习公司规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等。 培训由人事部和用人单位共同负责 员工 试用期间,由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 试用期间的工资,按规定标准发给。 第 167 条 试用期内,表现突出,成绩显著者,经部门推荐、人事部审核,主管副总批准后可予提前转正;对试用期表现确实不符要求的,公司有权提前解除试用期,予以解聘。 第 168 条 员工试用期满 3 个月内,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,填于<<聘用员工审批表>>中,人事部审核后,报人事副总审批。 批准录用者由人事部与其本人签订 聘用合同 ,决定不录用者试用期满退回原单位。 第 169 条 公司有权辞退不合格的员工,员工 有辞职的自由,但均须按本制度规定履行手续。 第 170 条 试用人员在试用期内辞职的,应向人事部提出局面辞职报告,经批准后,到人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员,须在<<聘用人员审批表>>上填写辞退意见,报人事部,经总裁或其授权人批准后,在人事部办理辞退手续。 第 171 条 员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同,员工不得随便辞职,用工单位不准无故辞退员工。 第 172 条 合同员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由用人单位签署意见,经原批准聘用的领导批准后,由人事部给予办理辞 职手续。 第 173 条 属调入的员工要求调离本公司的,必须经人事部同意,报总裁审批后,才能按程序办理调动手续。 第 174 条 员工未经批准而自行离职的,包括调入人员,公司不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 第 175 条 员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向人事部申请由人事部协调公司内部调换另一种工作。 在调换新工作一个月后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。 第 176 条 员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予解聘、辞退。 第 177 条 公司对辞退员工 持慎重态度,确需辞退的,必须填报<<辞退员工审批表>>,提出辞退理由,经人事部核实,对符合聘用合同规定辞退条件的,报经批准聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。 未经人事部核实,领导批准的,不得辞退。 第 178 条 辞退员工,必须提前 1 周通知被辞退者。 企业 ()大量管理资料下载 第 179 条 聘用期满,合同即告终止。 员工或公司不续签聘用合同的,到人事部办理终止合同手续。 第 180 条 员工严惩违反规章制度,后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以除名或移交司法部门。 第 181 条 员工辞职、被辞退、被除名或终止聘用,在离 开公司之前,知心朋友交还公司的一切财物、文件及业务资料,移交业务渠道,并退赔公司为其办理有关证件、培训等所缴纳的费用。 员工须持人事部发给的<<调离公司会会签章>>经所在部门、财务部、办公室及上关部门领导签字,然后持单到人事部办理手续。 否则,人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 第 182 条 公司对正式聘用合同被辞退的员工(不含除名、自行辞职者),按被辞退当月出勤天数计发当月工资。 第 183 条 员工调入:公司根据工作需要及为员工办理工作调动。 工作表现突出、为公司做出重大贡献的员工,其工作 调动将予优先考虑。 员工调入的有关规定如下:。 公司不承担其配偶的工作调动与工作安置问题。 考试、学习材料费等由个人负担; :在本公司工作期间的费用,按市有关规定办理,不在公司工作期间因调放需补交的保险费由个人承担。 :北京区域内的,公司给予报销搬家公司一个五吨货车费;区域外的,公司给予报销一个火车运输五吨集装箱的托运、保险费。 经公司同意家属随行迁入的,给予报销其配偶、子女单程火车硬卧车票。 其它费用自理。 ,必须在公司工作满八年后方可离开公司,否则不论因任何原因,离开公司者,应退还以上各条中公司为其所付费用。 ,应在调入时与公司签订调入人员补充合同书。 第四节 工资、福利制度 第 184 条 公司全权决定所属员工的工资待遇。 第 185 条 公司执行总裁办公会批准实施的工资系列。 第 186 条 公司按照 按劳取酬,多劳多得 的分配原则,根据员工的工作岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。 第 187 条 员工的工资,由决定聘用者依前条规定确定,并由人事部行文通 知财务部门发放。 第 188 条 公司鼓励员工积极向上,多做贡献。 员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报人事部审核,经总裁批准给予提级及奖励。 第 189 条 公司按照国家有关规定为员工办理有关保险。 第 190 条 公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳动保护待遇。 第 191 条 员工的资金由公司、下属公司、企业根据实际效益,按有关规定提取、发放。 企业 ()大量管理资料下载 第 192 条 每月三十日由人事部制作当月职工工资表,财务部于下月五日按表发放工资。 第五节 假期规定。 第 193 条 员工按国家法定节假日休假。 因生产、工作需要 不能休假的,节日按日工资 200%,假日按日工资 100%,平日按日工资 50%计增发加班工资或安排补休。 第 194 条 员工按国家规定享有探亲待遇,原则上,员工探新假应于春节期间集中安排。 具体如下: ,第二年开始享受探亲待遇; ,又不能利用工休假日团聚的,一年可探望配偶一次三十天; ,又不能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父一年一次二十天,已婚员工四年一次二十天; (火车硬卧),超过规定的费用 自理; ,按考勤制度的审批权限进行审批,经人事部核准;未经批准的按旷工处理。 、住宿费、行李托运费以及参观旅游等费用,均由员工自理,不得报销; ,不再计发经营性补贴及月度资金,但不影响全年奖金及考勤奖。 第 195 条 婚假:法定婚假 3 天,晚婚(男 25 岁,女 23 周岁)假 15 天,再婚婚假 3 天,假期内工资照发。 第 196 条 产育假: ,产假 90 天,其中含产前休假 15 天,生育时难产 的(如剖腹产、III 度会阴破裂等)可增加产假 15 天;第二胎者不再享有此假期。 (含试用期)的人员产假期间工资(基本工资、非经营性补贴)照发。 第 197 条 员工的直系亲属(父母、配偶及子女)死亡时,丧假 3 天,异地奔丧的,适当另给路程假。 假期内工资津贴照发。 第 198 条 员工按国家规定享有年休假的,由人事部会同各单位统筹安排员工休假。 因工作需要不能享受年休假的,增发 100%日工资。 第 199 条 休假须知: ,职工每年只能选择享受其中一种休假; 各类假期,允许根据具体情况互相折抵。 企业 ()大量管理资料下载 30 天时间在北京团聚的(含累计),本年不能享受探亲假。 ;各类探亲假,婚产假(婚丧假 3 天除外)和调动公假,均须将节假日计入假期。 第 200 条 员工患病或非因工负伤停工医疗,其医疗期的规定如下: ; ,工作年限不满一年的,为累计十五日,满一年以上的,从第二年起每年增加十五日,但最长不超过九十日。 第 201 条 在上述停工医疗 期间发工资,按下列标准给付救济费。 ,不计救济费; ,互相基金来源于员工自愿交纳。 最高级管理人员每人每月交纳 100元,中层管理人员每月每人交纳 30 元,一般员工每人每人交纳 10 元,由财务部开出统一帐户,由工会及中层干部议会决议给予确有需要的员工提供帮助。 实行专款专用。 ,每月 400 元; ,不满三年的,每月 500 元; ,为其本人月工资总额的 50%。 第 202 条 员工患病或非因公负伤 医疗期满后仍未痊愈或虽已痊愈但不能从事正常工作的,公司可予以辞退。 同时,发给该员工一次性医疗补助费,其标准为: ,为其本人半个月平均工资; ,为其本人一个月工资; ,每满一年增发其本人一个月平均工资,但最多不超过其本人三个月平均工资。 第六节 晋升制度 第 203 条 为鼓励员工积极向上,多做贡献及奖励先进,选拔贤能,特制定本制度。 第 204 条 本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件员工给予工资或职务的晋升。 第 205 条 公司员工工作努力,业务突出者,均可成为被晋升的对象。 对员工的晋升应当严格要求,公平对待。 第 206 条 凡具备下列条件之一者,给予晋升工资一级: ,在公司效力五年以上且表现良好者; ,任劳任怨,积极做好本职工作,连续三年成绩突出,受到公司表彰者。 、个人年创利一百万元以上者; 企业 ()大量管理资料下载 ,为公司所采纳,并产生重大经济效益者。 ; ,领导有方,为公司发展作出突出贡献者; ,所领导的单位连续两年创利二百万元以上或成绩显著者; ,经营管理有方者。 ,总裁办公会或总裁认为该给予晋级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者,可晋升工资二级;同时具备领导才能者,可提升行政职务一级。 第 207 条 晋升程序如下: ,员工评议;晋升评议会评议; ; ; 其中,属总裁办公会聘任的员工,其晋升由总裁提名报总裁办公会批准;属总裁聘任的员工,其晋升由人事部提名报总裁批准。 第 208 条 晋升名单由总裁办公会或总裁发布,公开表彰。 第 209 条 晋升手续由人事部负责办理。 第七节 奖惩制度 第 210 条 为严明纪律,奖励先进,惩罚落后,调动员工的积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本制度。 第 211 条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 第 212 条 本制度适用于公司全体员工,适用于未注明奖惩条款的其他各项规章制度。 第 213 条 本公司设立如下奖励办法: 表扬; ; 企业 ()大量管理资料下载。 第 214 条 对有下列表现之一的员工,应当给予奖励: ,执行公司规章制度、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出; ,积极负责、廉洁奉公,全年无事故; ,经济效益良好; ,为公司采纳; 100%,积极做好本职工作; ,为公司争得荣誉,防止或挽救事。ceoc管理手册doc41)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
群伤事件; b) 财产损 失(或赔偿); c) 延误工期; d) 市场机会损失; e) 企业形象损害等。 各部门完成潜在危机识别后,按规定的格式填写《潜在危机识别与评估表》,部门经理签署后交所在公司归口职能部门汇总。 根据开发项目的实际情况,管理公司可在项目开发论证及施工准备阶段要求相关责任部门进行潜在危机识别与评估。 2 危机风险级别 危机风险级别划分为三级:危机、严重危机和致命危机。
nologies Organization Design 6 PART II Span of Control At every level we need to decide the span of control and direct reporting relationships. Ma r k e t Fac i ngSol ut i onOw ner sMa r k e t Fac i
破晓前冲过遍布地雷的路线前往安卡特夫,与埃及坦克部队展开了一场近距离鏖战。 就在这整场战争爆发的第二天清晨到来之前,沙龙的部队攻克了安卡特夫。 战争开始后 24小时,埃及大军已然分崩瓦解。 这全归功于以色列人,他们动作迅速、声东击西、制造混乱。 正当沙龙的部队占得上风之时,约非深入西奈半岛西部,切断了公路命脉。 为 了完成这一艰巨任务,约非决定穿越哈瑞丁旱谷( Wadi Haridin)。
不理想】 在未来,你将具有如同单一计算机一样工作的多计算机系统,而不仅仅是离散的多台机器。 升级不在意味着替换掉原有系统,而是增强。 进一步你的 计算机 将包括协同工作的 PDA,TV和录像机 ,他们可以合成一体象单一计算机一样工作。 具体的处理方式 Cell体系结构在许多方面都极尽所能的获得最大性能,但是在一个地方却和整个业界走了相反的路线。 操作系统是程序和硬件交互的根本方法
tomization Increases opportunities for collaboration 30 OnetoMany: SellSide Marketplaces Sellside emarketplace: A Webbased marketplace in which one pany sells to many business buyers from ecatalogs
ssets Cash +Accounts Receivable +Inventory +Prepaid Expenses +Property, Plant amp。 Equipment +Accumulated Depreciation = Total Assets Liabilities amp。 Equity Accounts Payable + Accrued Operating